外企职业经理人的限制性信念和背后的文化推手

作为一名外企出来的职业经理人，最近2-3段的工作经历中都体会到了无助、无奈和无力的感觉，主要是面对所谓民企老板的一些看起来常识性的理解偏差，而这个偏差对准的仍然是外企的那套标准，而不是结果本身，再挖一挖，就会发现很多有趣又无奈的各自两方的限制性信念：

- 这是我的专业，你得听我的  vs 这是我的公司，你得听我的；

- 你应该要做的是。。。。      vs 我怎么做是我的事，不用你来教我；

- 按流程走了，你也参与了       vs 你就是没做好工作，没从公司或者我的角度去做事情；

- 我问心无愧                             vs 你有猫腻。。。

- 我和你是平等的，我是靠能力来说话 vs 你是给我打工的，我是皇帝，我说了算。

然后就陷入了无休止的内卷，无论是老板还是职业经理人，都把对方卷得精疲力尽，但最终结果没做好，老板打板子还是打到职业经理人头上。

最近因为面临上述问题，所以去学习了易经、佛教等东方文化根源，而外企出来的职业经理人戴有明显的光环和西方所谓工业社会的余毒的信念和思维习惯，这些信念和思维习惯是根子里的文化动力，而很多底端社会阶层的人又指望通过能力来证明自己，以求得自己的一席之地和所谓的平等对话（平等也是西方的思维），很多职业经理人追求的是平等、能力说话，但易经告诉我：一个中国人有本事，绝对不只是能力，还有各种人脉、对中国人的心思揣摩、顾忌、尊大等。 易经中讲到当位，在我看来其实是封建社会的余毒，男尊女卑、位高权重等；

但中国的人情社会就是如此，所以才会出现很多不顺畅的现象：老板既期待你很快的结果又希望能用上你在外企学的那套规范；职业经理人既希望锐意进取又能保持自己熟悉的做法；不信任也由此产生，那么到底孰好孰坏的简单评价已经不能足以支撑；长远地看，西方企业生存的周期更长，中国企业还在享受政策、趋势的红利，能做几年还很难讲，再不理顺只会让中国企业昙花一现。

好在一代人和一代人的环境不同，对待用工也不同，现在已经有很多企业的老板既具有东方的智慧也具有西方的科学管理理念，融合到一家公司那就是一大幸事！