“在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。只有聪明人才能活到最后。这是个百年不变的定律。在那个时代亦是如此。只要你够聪明，够果断。才能活出自己想要的生活。”
这句话相信大家多少有所耳闻。
是的，就是出自电影《教父》。
不知道你们从这句话里读出了什么，但是我的感悟是：
看透本质的能力，某种程度上就是你的远见能力，你能透过各种事物变化，看到背后深层次的东西。
即便是未来充满了变数，但在这个变化莫测、飞速发展的世界，总有一些东西是可以确定的。
“站在风口上，猪都能飞起来”，大家都听过，也都知道很多人因为没能跟上时代而被淘汰出局，像之前因为人工智能的发展高速收费站员被迫下岗一样，我们也害怕自己是下一个他们。
诺基亚在被微软收购之后，约玛.奥利拉在记者招待会上最后说了一句话：
“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”
即便是身经百战的名企也会被淘汰，更何况渺小如尘的我们呢？
时代抛弃你时，连一声再见都不会说 。
不知道你们有没有危机感，我是很容易焦虑的，担心万一等几年，自己的岗位被取代被淘汰了怎么办？我又该何去何从？
但在这种情况下，我的状态是持续性得过且过，间歇性思考未来。
即便如此，思考也没思考出什么结果。
前面依旧一片迷雾，我身陷囹圄。
越想越焦虑，越不知道自己以后要干什么，我觉得我就像教父所说的那个花半辈子也看不清一件事本质的人。
后来，因为偶然原因，我看了一本书《理解未来的7个原则》，才发现，原来我本可以不必这么焦虑的。
这本书讲的就是教你如何透过现象看本质，如果利用远见力掌握主导权。
里面的内容，个人和企业都可以参考，在这里，企业方面就不赘述了，我就和大家分享一下作为个体，应该怎么更好地面对未来。
科技在进步，社会在发展，很多岗位都面临着随时被淘汰的风险。
面对这些，我们是不是就只能像不知所措的小白兔一样，被风口赶着走？
当然不是。
总有一些事情是你能确定的。
比如说变化。
你可能要反驳了，你说变化，如果你能确定变化，这还能叫变化吗？这不是废话吗？
先别急，听我说。
世间万物，瞬息万变，但是别忘了，还有一种变化，叫确定性变化。
确定性变化包含两种：「周期变化」和「线性变化」。
何为周期变化？
耕种和收割、生与死、季节更替 、动物迁徙、股票价格、经济衰退、建筑和房地产等，这些都是。
它是呈周期性的。
何为线性变化？
人的衰老 、全球人口增长、全球识字率增长、专利和新发明数目增长、电脑运算速度加快、全球化等，这些都是。
它是呈线性的，是有趋势的。
比如说，
婴儿潮人口步入老年，医疗需求增加，这是线性变化，也是趋势，因为人口数据固定。
股市涨跌属周期性变化，这是硬趋势。
巴菲特著名的投资哲学：“别人恐惧时你要贪婪，别人贪婪时你要恐惧”也是深谙周期变化之道的判断。
《理解未来的七个原则》举了美国二战后出现婴儿潮的例子。
军队凯旋，数百万家庭团圆，出现婴儿潮是可以预测的现象。婴儿潮对社会的影响持续这代人的一生。
但因为缺乏远见力，社会没有早作准备，暴涨的7800万婴儿潮人口，求学阶段让学校不够用，涌入医疗体系，让医疗体系无法招架，步入老龄，退休潮让用人单位青黄不接。
我们要预测明天会发生什么问题，然后采取行动，抢先一步解决。也就是先发制人。先发制人，是因为洞察先机。
生活不应该只是处理危机，更应该把握契机。
像上面那个婴儿潮案例，如果你能预判这一趋势并把握契机，你就能先人一步，比如说积极投入医疗体系，帮助医疗更好地接待婴儿等，这个时候，你或许还能大赚一笔。
这是其一，叫发现定数，看见趋势。
看见趋势是基础，学会反思，才是关键。
随着生活节奏加快，压力越来越大，我们自然而然想赶上变化，但这么做其实行不通。
有些时候，我们不能只想着要加快脚步，而是应该放慢速度，停下来思考。
人生何时不忙，正因为如此，大家都会觉得未来忙、茫、盲。我们必须自问：“为了加快速度，我们愿意放慢脚步吗？”
在这里，作者提到了一个建议，我觉得很有意思，你也可以试试：
每周抽出一小时去思考未来，这一个小时称为明日实验室。
在这段时间里，请停止思考目前的问题以及无法让你专注的所有事情，至少坚持一个小时。 一旦你将现实的顾虑抛在脑后，就可以开始探索未来了。
你将思考以下几个问题：
你能确定的是什么？你未来的硬趋势和软趋势分别是什么？
永久的、线性的变化有哪些，周期性的变化又有哪些？
数字化、信息技术等的发展，将如何影响你的生活和工作？
明天、下周、下个月甚至几年后，你会遇到什么问题？
你的伴侣、孩子、同事、客户会遇到什么问题？
更甚者，你能否帮潜在用户看到未来的问题，并找出解决方案，把他们变成你真正的客户？
目前我也正在按照这个来培养自己的远见力。
我会在每周日的上午，腾出一个小时来思考这些问题，从而帮助自己更好地应对生活和工作。
平常也会刷一些专业团队和机构的研究解读，包括对当下互联网新风口、新趋势的前瞻性分析，感兴趣的朋友们也可以去了解了解。
.小结.
管理大师德鲁克说过一句话：“战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来”。
就像前段时间很多人都在聊人工智能，大多数人是害怕自己被未来的趋势落下了。
即便自己看到趋势，但是研究未来该做什么，实在是太遥远和不确定的事，但你如果研究当下的自己该怎么做才有未来，或许才是最佳方式。
就用德鲁克的理论来看这件事：第一，不用全部花心思去研究人工智能的未来。
第二，应该转头去考虑，我们今天做什么，让我手头的事长成什么样，在未来时代才不会被抛弃？即使人工智能席卷天下，我的价值仍然在持续放大。
谁也不知道未来会具体发生什么事，但远见能让我们提早看到未来的机会。
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