一、这本书的主要内容

本书一用七章从宏观角度讲述了获得远见力，感知未来的7个原则：1.从确定性开始，2.洞察先机，3.变革，4.跳出你面临的问题，5.反其道而行，6.重新定义和再创造，7.主导未来。其中，从确定性开始和洞察先机是精华内容。

如果把人生比作一道解道题，从确定性开始和洞察先机就是被我们忽视的隐藏已知条件。生与死、日与夜、季节更替、股票价格、经济衰退、季节性销售、利率等是周期变化，人的衰老、数据信息知识增长、专利和新发明数目增长、电脑运算速度加快等都是线性变化的。这些都是宏观上的确定性因素。如果我们需要结合自己所处环境分析哪些是确定性的因素，就必须分辨硬趋势与软趋势，只有硬趋势才是绝对会出现，未来的定数。硬趋势来源的两个关键是人口数据和科技进步。

科技进步的硬趋势有八大路径，分别是：去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化。在技术进步的浪潮中，还有三大数字油门加快推进：运算处理能力不断加快、带宽不断加大、存储容量不断加大，作者认为这些都是在两年内会翻倍增长。

我们可以从电话通讯设备的发展去感受科技变化的八大路径，刚开始通信设备是固定电话，然后出现了手机（移动化）。刚上市的手机就如同电影港片中的手机体积类似砖头，只有通话功能。现在的手机体积变小（去物质化）、可以视频通话（虚拟化、互动化），通过下载app实现功能拓展（产品智能化、汇聚化），通过gps实现联网定位（网络化、全球化）。手机处理器不断更新加快，移动通信网络从3g走向了4g，现在正准备步入5g，手机存储容量除了机器设备的物理存储外，还可以存储在网络云盘，这些都符合三大数字油门加速推进的趋势。

掌握了确定性，洞察了硬趋势先机，我们就要采取积极的行动——变革，做过去完全不一样的事情，在硬趋势发展的前方等待，如果遇到问题，要仔细审视：这个是真的问题吗？然后通过反其道而行的逆向思维，重新定义和再创造目前所处的行业、所经营的产品，找到自己的核心优势，围绕核心优势重塑自己，主导未来。

二、这本书给我的启示

1、人需要something bigger than yourself.这本书从宏观方面进行讲解，应该能给创业者、企业的高级管理员有意义的启发。特别是后记：一项实验，作者展示了如何根据7个原则，从零创办了一家成功的企业。主导未来的关键是要管理自己的愿景，也就是塑造正能量的目标。虽然每个人所处的环境不一样，不是每个人都适合创业，但人需要一个不受限于眼前的较高目标，才能在你发生偏差时，能够把自己拉回来。

2、时间是天然的壁垒。知乎上有一句名言是：种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。我曾经一度奉为圭臬，现在我认为时间是天然的壁垒，虽然有些事情什么时候都可以做，但要想成为行业领先，通过7个原则掌握发展的硬趋势，获取先发优势才是最好的选择。

3、我们可以把科技进步的八个路径作为行动参考，也可以用八个路径去分析上市公司，作为投资参考。上市公司符合八个路径越多，其在未来发展的潜力越大。