人无远虑，必有近忧。这本书就是对这句话的一个诠释，以及作者在阐述如何将闪现的远见力培养成可利用的原则。
作者一直在研究和系统地应用闪现的远见力，已经发现了它的七个触发器。
1.从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）。
2.洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）。
3.变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）。
4.跳出你面临的问题（这并非真正的问题）。
5.反其道而行（看向没有人关注的方向，做没有人做过的事）。
6.重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）。
7.主导未来（否则别人就会指给你一个未来）。
这本书看下来，最重要的是要有“人无远虑，必有近忧”的意识。
每周花一小时时间。
放下手边的问题。
问问自己，我会面临什么问题？在未来三个月，六个月后会面临什么问题？哪些问题会在一年后，三年后乃至十年后出现？
倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。
在寻找问题时，不要只看到问题本身，即跳过问题本身，去追寻问题背后的原因。使用剥洋葱的方法，一层一层的解析问题，寻找问题背后的本质。要询问自己:为什么这是一个问题？为什么会是这个问题？
在寻找问题以及在寻找解决问题的对策时，可以使用一个有效的方法——看看人们关注的方向，然后向相反的方向寻找——反其道而行。
变革，重新定义和再创造。会是解决未来问题的好方法。问问自己:“我是模仿还是创新？”看对手正在做什么，然后另辟蹊径。
作者把每星期的这一个小时成为明日实验室。
你能确定的是什么？
你未来的趋势和软趋势分别是什么？
永久的线性的变化有哪些？
周期性的变化又有哪些？
明天，下周，下个月，甚至几年后，你会遇到什么问题？
你的孩子，配偶，员工，同事，客户回答什么问题？
更甚者，你能否帮潜在用户看到未来的问题？并找出解决方案，把他们变成你真正的客户？
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