今年以来，因为疫情影响开始跳出原来文旅领域，关注起其他方向机会。有想过继续自己单干，也对加入平台发展持开放态度。但目前抉择的环境已经和自己五年前留学回国时变化迥异。五年前c端产品百花齐放，近五年b端产品异军突起，而未来五年则是产业互联网的黄金时期。
纯互联网公司的机会不多了。
从过去二十年互联网轨迹看，很多头部互联网公司都是CP/SP起家，其商业逻辑，早在给运营商做增值赋能时形成；其产品路径，即流量为王，因此媒体、电商、社交三块占了半壁以上赛道。而随着互联网人口渗透率饱和，非顶流无壁垒，流量为王的绩效支撑已崩溃，白手起家对大部分后入者已是奢望。
没有传统业务，只有传统模式。
企业的本质是解决市场需求问题，某一阶段使用的技术是权宜之计罢了。以前错误的把企业一刀切成传统企业和互联网公司，如今发现两者界限越来越模糊。
先试先行的互联网公司把技术和运营模式尝试后，很多作为其上下游或毫不相关的传统业务主导企业也开始作为后来者介入，互联网如果是工具，升级就是了，但这么做就浅尝辄止。业务和服务的数字化转型，以及垂直行业的资源整合才是牛鼻子。也是判断企业发展程度的关键指标。
从这个意义上来说，做个APP不是转型的目标更不是终点，生产、供应链、渠道、市场、品牌的数字化和智能化才是要义。
传统模式互联网转型的三个难点。
合作了不少优秀的企业，但路径依赖的原因，在转型过程中挑战非常大，要么没想法，要么没人干。总结起来，对传统业务模式主导的企业，转型最大的困难有三块，第一是领导层未真正理解互联网本质及模式，第二是技术理解、整合与应用能力有限，第三是缺乏组织战略支撑和资源裁剪，导致新型业务难以落地。
针对这几个问题，下一讲会具体展开分析，敬请期待。
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