。。今日书朋推荐 || 编号：[1482]
。。ISBN: 9787545562835
。。内容简介 。。
曾企划过熊本熊、中川政七商店、茅乃舍、相铁等专案的设计师水野学，在本书中介绍了使工作效率大幅度提升的工作术——一切从目标开始，尽快锁定工作目标、有序开展工作、用最短的距离向目标前进的方法，为大脑留白，做出好创意的方法，以及团队成员齐心协力向着目标努力的方法。
通过本书，你将学会如何有序安排工作，提升工作技巧，提高工作效率；在多个项目同时运作的情况下，如何兼顾每个项目，兼顾截止时间与创意；在团队工作中，如何提升团队的凝聚力，把项目的理念贯彻到底，并保质保量地完成项目。
。。作者简介。。
水野学（Manabu Mizuno），Good Design Company代表、创意总监，多家知名企业创意顾问，庆应义塾大学特聘副教授。涉足领域包括品牌设计、商标制作、商品企划、包装设计、室内设计、企业管理咨询等。曾企划过熊本县的熊本熊、中川政七商店、久原本家茅乃舍、相铁等专案。曾获The One Show金奖、D＆AD银奖、CLIO Awards银奖、London International Awards金奖等诸多奖项。著有《品味，从知识开始》《点子黏着剂》等书。
。。短评。。
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把容易焦虑的工作做到有条不紊的方法，就是要不断梳理，排序。
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记得要做思维导图，将阅读的知识点和值得反复注意的部分标注出来
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①没有压力且高效地完成工作的诀窍就是，不要把想法储存在大脑中。 ②把自己的想法“抛之脑外”，便能清空大脑中多余的杂念，从而减轻压力，这样更容易产生灵感。 ③总是让自己“脑袋空空”，才能涌现出新的想法。
引自 把想法从大脑中提取出来
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这本书最大的价值就是对于自己手边堆积如山的工作，进行梳理，给它编程让自己的工作高效而引发的思考。
我是践行的受益者，把很多工作进行分类编程，找到最短的距离。让自己变成工作的主人而不是奴仆。
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为新工作提前准备好“时间盒子” ①即便是需要耗时3年的项目，我们也要像对待只需3分钟的速食拌面一样有序安排工作。 2对于任何工作，我都会先想象出一个“时间盒子”。我会从“3天”“1个星期”“1年”等各种规格的时间盒子中选取一个适合的，然后把要做的工作放进去。
引自 3 为新工作提前准备好“时间盒子”
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不要将工作一直积攒在手里 ①只要尽可能缩短持“球”的时间，就能够快速完成工作。 ②我们不用刻意追求完美，在某种程度上，只要工作有了维形，就可以将“球”传给别人 ③我们并不需要同时完成多项工作，更好的做法是，集中精力做好一项工作后，再集中精力做下项工作。 ④如果因为自己正做到兴头上，而延长做这项工作的时间，就会影响其他工作。
引自 2 不要将工作一直积攒在手里
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自己给自己设定的截止时间远远早于规定时间，只会起到反作用。
不随随便便设定截止时间，不给自己留太多余地。
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先清除多余的部分，以大致的形态把握整体，然后关注细节部分
引自 对想法进行“粗雕”
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设计师一旦有了这种想要一鸣惊人的野心，就无心考虑有序开展工作这种不起眼的事情了。因为他们往往认为，有序开展工作只适用于重复性的工作，而设计是依靠灵的工作。 人ー想要做出一鸣惊人的事，精力和体力就会被分散。
引自 不能总想着做一鸣惊人的事
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棒球选手铃木一郎站在打击区执棒而立时每次都用同一套动作，史蒂夫・乔布斯总是穿同样的衣服，都是为了减少选项。 我们只要把要做的事情程序化，尽量减少做决定的次数，就能将精力集中在真正重要的事情上。
引自 通过减少选项，减轻压力
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从最终的结果“自上而下”地考虑，不仅能让目标更加确，而且所有事情都能自然而然地确定下来。这有利于后的工作有序地开展。
引自 采用“自上而下”的方法，工作自然能够有序开展
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有时候，有些设计团队会把所有精力花在设计上，却并及 有好好思考项目的“目标”是什么。我曾问过其他设计师：“一个项目怎样オ算成功？”得到的答案是：“如果笔能够满足客户提出的销售数量或销售额就算成功了。” 于是我告诉对方，这个想法是错误的，一个项目的目标绝非追 求销售数量或销售额。能够达到客户要求的销售数或售额，并不是“目标”，而是“结果” 在商场上，人们往往会搞混“结果”与“目标”。
引自 一个项目怎样才算成功
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