接《价值》之工作原则-用对人，以下是如何建造并进化你的机器：
10、像操作一部机器一样进行管理以实现目标；
10.1从高层面俯视你的机器和你自己；
10.2应该对每个问题的手段都服务于两个目的：（1）让你与目标更接近；（2）能够对机器（人和设计）进行培训和测试；
10.3了解管理、微观管理和不管理的区别；
10.4了解员工及其工作的动力，因为人是最重要的资源；
10.5明确职责；
10.6深入探究你的机器以了解你能从他那里期待些什么；
10.7像公司的拥有者那样思考，要求你的同事也这么做；
10.8承认并应对关键人物风险；
10.9不要对所有人等同视之，要合理对待，有所区别；
10.10优秀的领导一般不是表面上看起来那么简单；
10.11确保你和你的员工承担相应的责任，也欢迎别人监督你负起责任；
10.12清楚地传达计划，用明确的量化指标对进展予以评估；
10.13在无法充分完成职责时，将问题提交给上级解决，让你的下属也积极主动这样做；
11、发现问题，不容忍问题；
11.1如果你不担心，你就要担心了；如果你担心了，你就不必担心；
11.2对机器进行设计和监督，确保能发现哪些事情做得好、哪些做得不够好，否则就自己动手；
11.3在分析问题时要非常具体，不要泛泛而谈；
11.4不要害怕解决问题；
12、诊断问题，探究根源；
12.1为了做好诊断，要先问以下几个问题：1、结果是好是坏？2、谁对结果负责？3、如果结果不好，是因为责任人能力不够还是机器设计有问题？
12.2通过持续诊断来保持综合判断的与时俱进；
12.3诊断应当有成果；
12.4使用“如下”的深挖技巧，对出现问题的部门或下级部门形成一个基于80/20法则的印象；
12.5诊断是实现进步和建立良好人际关系的基础；
13、改进机器，解决问题；
13.1改造你的机器；
13.2把原则和落实原则的方法系统化；
13.3好的计划应该像一部电影剧本；
13.4设计是一个循环往复的过程，在不满意的“现在”与美好的“未来”之间有一个“不断努力”的阶段；
13.5在设计组织结构时，要围绕目标而不是围绕任务；
13.6描绘一幅金字塔型的组织架构图，任何两条从塔顶向下连接塔底的线不应该产生交叉；
13.7必要时可以建立护栏，但最好不要有护栏；
13.8保持战略规划不变，在环境允许的情况下可以进行适当的战术微调；
13.9保持适当的监控，让谎言没有可乘之机；
13.10报告路线和职责描述要尽可能清晰；
13.11要知道几乎每件事情所花费的时间和资金都比你预期的要多；
14、按既定计划行事；
14.1朝着令你和你的机构兴奋的目标去奋斗，要考虑怎样把任务和那些目标挂钩；
14.2要意识到每个人都忙得不可开交；
14.3使用检查清单；
14.4要留出时间休整；
14.5鸣钟庆祝；
15、运用工具和行为准则工作；
15.1把系统化的原则嵌入工具以执行创意择优具有特别重要的意义；
16、千万别忽视了公司治理；
16.1为了取得成功，所有机构都必须建立制衡机制；
16.2在创意择优下，CEO单人决策没有集体决策好；
2023.1.14
合一
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