今天余老师讲的是有关于企业的管理方法和团队的管理方法，这个对我确实有着很大的启发。老师讲的基本上都是我们经常犯的错误，也就是我们带团队的时候没有去花心思去做。说的我很是身有体会。对于有问题的员工我们要经常的提醒，安排的任务没完成要带有一定的处罚，就像老师说的，不带要处罚的任务要求是没有意义的，应为安排的任务做好与做坏都不会怎么样，这样员工就形成了这样的习惯，习惯性的犯错，习惯性的拖拉，习惯性的抱怨。这样是很不好的，我们要做到事不过三，你第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错那就是不可原谅了。
我记得我前的一个项目的团队就是这样的，很多工作完成了，但是效率和效果都很差，这样完成的工作任务是不尽人意的，我们一个团队要专业职业化那就必须认认真真的去完成，做事情要用心用脑去做。不能做些事情做事留下些尾巴。还有员工就是不承认自己的任何错误，这点也会使得团队的效率差还显得不是很专业。
还有余世维老师谈到自我管理，我现在自己也是从的我的身上去寻找自己的缺点和有点，我也经常的会去和朋友沟通，要他们说出我身上的缺点，这样有利于自己在今后的道路上少走些弯路，也能更清楚的了解到自己。老师说的自我管理有三点：1.经常找找自身的缺点和优点，2.我最近帮助过谁，3.我到一个公司去做什么的，有没有体现自己的价值。这三点说的非常的好，第一点上面我已经说了，第二点我觉得说的也很好，我们只有帮助过别人，别人才会去帮助自己，有一句话不是叫“帮助别人其实就是帮助自己”。第三点说的是我们既然到了一个公司上班做事赚钱，那就得体现自己的价值，给公司带来更多的利益，你才能拿到更多的报酬。如果一个人整天慵懒散漫，不忙的时候不去思考工作，等到发生事情的时候就不能找到有效的解决办法了。其实我们要打造一个专业职业化的团队，我们每一个都是公司的窗口，我们即使是一个普通的员工，我们也要去方方面面的去做事情，去研究自己的工作是不是可以更加便捷高效的出来问题。
还有就是老师说到职业化工作道德即 品牌，品牌是一个“整体意识”，我们做事情的每一个环节都要一丝不苟，这样才叫品牌。打造一个品牌固然艰难，但是前面开始做的时候难，到了后面就简单了。其实我们去想想我们国内的一些品牌，大部分做了今年就倒闭了，这样根本算不上品牌。因为他们没有职业化专业化的去经验和运作。没有对自己的产品负责任，只会一味的去赚钱，注意自己的利益和得失，这样是做不好品牌的 也是没有职业化工作道德的。
今天收获很大，谢谢领导给我们这样的机会，希望今后继续学习类似的视频，我想我会变的越来越好！
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