在你的人生中能遇到愿意解惑的人,是幸运至极。
来北京后,环绕在脑中最多的还是陈总那句话,“既然你开价了,就不用觉得自己太贵而多虑,告诉自己你是值这个价格,别人他爱做不做。”这样你不仅是有自尊的,还可以得到客户的青睐。同理,既然和运营讲了不可行,虽然语气有些过,但也没必要再回头去解释一遍。既然做了,就坚持,毕竟你考虑的是全局问题。
运营需求横空出世,替我们技术挡了一把,招来了一脸汗颜。无奈之下只能求助,他们告诉我,没必要因为自己的可行性需求和运营或者是技术去低头,即使你是个不成熟的产品,也没必要不自信,你考虑的不是运营的需求技术能不能实现,应该是这个需求值不值得去做,需求的合理性是多少,真正落实到产品上是什么样子的,想着去适应,去处理事情,而不是所有的事情都自己去抗,每个人都不是万能的,需求的工作和产出,是设计一个功能,而不是因为实际操作有难度,就妥协。你所说的公司现状,是老板去考虑的,何必多此一举,责任都揽给自己,惹祸上身,更没必要认为自己是错的,你可以自己承认,但绝不能公开,这样你只会让团队越来越否定你的能力,一个人是否真正的有产品的潜力,不是我也不是公司部分人可以太高谈论阔的。
重点是,你要相信自己,是可以的。
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