【写在前面】时间飞逝~由2011年入行产品经理，已有5个年头。特别想写些文章，记录下5年的PM生涯。细细回想，PM各个职业生涯阶段的感悟还不少，只可惜懒癌难救……期望后续，能做到不定期写点东西，坚持下去~
特此开启了『PM03的工作日记』专栏https://zhuanlan.zhihu.com/happy03，欢迎大家有空来阅读我的文章，可以交流，可以吐槽，大家一起变得更好~
【为啥写招聘】
这个主题老早就想写，心里纠结一番，总怕让面试PM的孩子学会了不应该学的『套路』。但其实，之前各种新媒体写的关于面试的攻略、面试的指南也不少，总归也不多我这一篇。
最近刚刚校招归来，趁热打铁，说一下PM招聘的那些事儿。
我是从2014年下半年开始招人，到现在的2年中，陆陆续续面试过的人，没有500，也有250了（哈哈）。由最开始的无逻辑面试，到现在根据招聘要求去有『套路』地面试，在面试上还是有些心得。
【2015年中，曾经写了这样一份总结】
第一关：找简历
HR（有效） ：简历数量中，质量尚可，命中率中（我招到的一个同学的简历是从被HR淘汰掉的简历中挑出来的，囧orz）
拉勾（有效）：简历数量多，质量尚可，命中率中
互联网QQ群
脉脉（有效）：简历数量多，质量低，命中率低
水木清华（无效）
同事推荐（无效）：简历数量少
豆瓣小组（无效）
PR稿朋友圈（无效）
第二关：筛简历
有思路+分，罗列工作经历/描述自己如何牛-分，增加项目的收益/自己收获+分
出现明显的错误，如乱码，比如第二页是空白-分
换工作太频繁，比如有2份工作时间低于1年，可能是眼光不行-分
工作经历公司有名气+分
第三关：面试（隐掉了常问问题）
标准：是否匹配职位要求（实力+潜力），以下五项能力均通过且在体验/策略上有亮点可进入下一轮面
过程：所问问题是为了进行对应能力考察，PM面试多提问开放问题
项目能力：大部分公司都不配备专门的PMO吧，即使配备，对PM来说，项目的推动执行，也必然是基础中的基础。毕竟能『说』的人太多，而大家要看的是『落地』。
产品策略：是天天只做执行，还是在执行的过程中也有自己的思考，一问便知。
产品设计：产品的用户体验毕竟也是PM的基本能力。
责任心：
这点特别想说一下，你自己做的APP，问到你这个UI怎么这么丑的时候，你好意思说，这都是UE不给力么~就算UE真的不给力，作为这个产品的CEO，你做了些啥？
还有些同学，你对你自己有责任心么？你自己的项目推不动，你自己确实能力有限，然后找你的leader发现也推不动。那你就在这拖着等着混日子么？到底这个项目负责人是不是你？你是不是为此尝试了各方面的努力？ 该想的办法都想了？ 这些同学是明显的『理由总比做的多』。
上进心：很多零经验的同学在这点上让我苦笑不得。哭着喊着说我对PM这行特别特别感兴趣，我觉得自己喜欢沟通、有喜欢体验新奇的东西，很适合做PM。可是，一问到你为这个目标付出过啥的时候，真的是零零零。这样的猜想也是听别人说了这个职业，就跑来面了。
阳光心态：看是否能听取别人的意见，PM需要有自己的坚持，但也需要能听得进别人的意见，能进行自省。
综上，问完几个基本问题后可下判断是否匹配职位要求，优缺点情况。
【2016，新的心得】
上面是我在2014~2015年PM招聘时候的一些考察点，每个人每个职位要求不同考察点不同考察方法也不同。但面试终归是希望在段时间内判断一个人是否符合要求，是否好用。
新的收获：
面试只是初步判断，而入职之后的一个个任务，才是真正的考验。寄希望于通过面试直接获得『好用』的人才，我觉得再有面试经验也是无法百分之百无失误的。
没有既定不变的成功宝典之类的东西，不同的用人单位，不同的leader（有不同的经历），对看重的点均不同。
面试不通过，不代表你现在不优秀，可能只是不适合这个岗位or这个职业。人的一生真的足够长，足够有各种各样的可能。
面试，尤其是零经验的面试，说的对不对不那么重要，重要的是一定要有自己分析问题解决问题的思路。大家都是上完大学的人了，即使专业不一致，有一些通用能力总是可以迁移的。
终于经历了一次传说中的校招的群面，哈哈哈~过瘾~但我总觉得群面的命中率并不那么准。因为群面能考察的面太窄。
看到这儿，你终于知道，其实并没有什么所谓的『干货』。但，也希望你有所收获。
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