2019年6月14日，PCP18M4第一天。
所有上过M4的人都知道，这是很不寻常的一次课程，而这节课带给每个人的体验五味杂陈，影响深远。所有准备过M4的学习教练都知道，为了能让团队一个都不能少地参加，背后需付诸多少努力！
回想自己第一次上M4是在2015年初，作为5期学员参加3期，不用参加第一天中段检视，第二天的体验至今历历在目。（今天以后才能详细说）
作为5期学员参加5期自己的M4是2015年10月。清晰记得，那一天，Global来中国区开Budget meeting，我作为HR head不仅得汇报自己的部门，也得全程参加。但是，作为5期班长，我又必须参加M4，如果班长缺席对团队的影响太差，怎么办？当时决定：一跟老板坦诚心愿，表示上课的意愿度，二想办法创造一切可能性。结果是：我让大佬们周四落地当天，不去酒店直接到公司来，跟我先过掉HR的部分，然后跟他们请假周五的会议，结果得到他们全部的支持！至今对自己的这份决心和勇气自豪，更对当时Boss们的理解心怀感激。
再次体验M4是作为8期的学习教练。那一次，依然可以用“难忘”一词来形容。
这一次，PCP18，作为指导教练，从筹备至今已经5个多月，认识这个团队也3个多月，教练团在背后各种准备、关注、提醒、讨论，内心真的感慨良深，对团队今天的体验活动表现也充满了期待。
对昨天的PCP 18团队有几点观察，忍不住清早起来写下，想要发在群里问问大家（包括自己）：
1. 什么是你心目中的团队？（学习中和现实中均可）
2. 你自己对“团队赢”的意愿度和信心度有几分？为什么是这个分？这个打分让你看到什么？
3. 规则明确的事是否有目标地去做？还是按照自己的理解去做？（比如比赛，评比纬度：时间+准确率）
4. 如果是前者，你有没有发现自己的团队管理目标的模式？以及你自己在团队中的模式？
5. 如果是后者，你有没有觉得跟你在现实中有相似之处？比如：公司的规定如此，老板的要求如此，而你你觉得你自己的理解不是这样的，规矩根本就不该这么定，你自己的理解更对，更好。再比如：明明是选拔作用的教育（比如中考和高考）你说，这没兼顾到素质教育，不合理？
6. 当规则不明确的时候，你是否发现，你似乎总在等着谁去制定某些规则，以便你们去遵照执行？当你对团队有期待时，你内心总希望或者总觉得应该有别人或这个“组织”能主动做点什么来改变？有没有想过，你究竟是在等谁呢？
7. 当你感觉不舒服时，你的本能是在探索，为什么我会不舒服？在我的内在，发生了什么我会如此不舒服？我怎么做才会令自己舒服？还是觉得外面的情景/人怎么可以这样对我？如果你们这样，我怎么能舒服？你们得改变啊！这样我才可以舒服。
8. 有没有觉察自己应对不舒服的本能模式是什么？走脑？沉浸在情绪？还是有立即采取某个行动的冲动？比如隔断，比如逃离？你自己的模式是否帮助你达成自己的各种目标？如果没有，你会做什么调整？
9. 对于昨天，PCP18这个团队的表现你的满意度是几分？你对自己在这个团队的表现满意度是几分？为什么是这个分？如果离你的满意度有差距，你会做些什么令M7时团队的结果有不同？
10. 教练团，你们看到了什么，是否真实地去照了镜子？如果没有，为什么？
11. 作为指导教练，我对以上问题的答案又是什么？我又可以做些什么来令结果可以更好？
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