做管理者，最需要的是明确角色定位，避免亲力亲为。
下属坐等派活呢，领导却不放开手，累死自己了。
管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。
下层执行：使命必达。初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。
中层管理：面面俱到。中层管理者是整个团队的“大管家”，需要具备“面面俱到”的管理才能。
高层领导：营造氛围。高层管理需要考虑的是，做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。
虽然作为管理者的阶段来说，不同的角色是成长的阶梯，但是对于一个团队来说，执行、管理和领导这三种角色缺一不可。
初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。
成功的管理者和创业者，大多数来源于大量的刻意练习。
将工作当作刻意练习，久而久之获得了更好的工作技能，得到了正反馈，然后就更有热情，更容易找到工作中的乐趣，去长期主义深耕，直至成功。
我想到前两天觉醒课程说的，每个人成长都有阶段，知识、技能和能力三者是有区别的，是不断升级迭代的层级。
在信息爆炸的互联网时代，想要获取有用知识，要学会提问，在思考和练习中提升搜索能力。
获取知识后，要通过实践操作、不断训练，把知识内化为自己在某一方面的技能。
经过强化技能，长期主义深耕，就有可能把技能变成自己的能力，一项强于他人的能力。
把获取的知识，内化成自己的技能和比别人强的能力，也是需要大量精进的刻意练习。
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