1.管理者角色分三层,从下到上分别是,执行:要给出结果。管理:通过他人完成工作。领导:营造氛围。
2.刻意练习,如果能把工作当作训练,会感觉很有乐趣。
3.如何营造氛围:崔永元的例子,海底捞的例子。古代将军的例子。
4.管理者的成长进阶:建立信任,和老板同事客户建立信任,然后才有机会做管理者。建立团队~建立体系~建立文化。体系举例麦当劳的标准,有个标准需要技术来控制。文化举例华为的任正非,强调国外企业多半以人命名,来打造文化。
1.管理者角色分三层,从下到上分别是,执行:要给出结果。管理:通过他人完成工作。领导:营造氛围。
2.刻意练习,如果能把工作当作训练,会感觉很有乐趣。
3.如何营造氛围:崔永元的例子,海底捞的例子。古代将军的例子。
4.管理者的成长进阶:建立信任,和老板同事客户建立信任,然后才有机会做管理者。建立团队~建立体系~建立文化。体系举例麦当劳的标准,有个标准需要技术来控制。文化举例华为的任正非,强调国外企业多半以人命名,来打造文化。
本文标题:05.营造氛围
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