原创： Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴 昨天
大家好，我是Kevin。这是2019年第178篇原创
一个互联网产品的在0到1阶段，最早期的是增长和变现目标。
但增长和变现本身代表2个不同目标。一个是围绕着用户数增长，一个是带来的盈利收入。但这2个目标又像牛牛郎和织女一样心心相惜互相影响着对方。
目标不同所牵制的功能与运营策略也不同。如果是做增长，则产品经理需要考虑分享、解锁、拼团等功能，围绕着内容、用户体验、产品的使用；如果是做变现则产品经理需要考虑打通支付、钱包、支付页面，策略上会更多的偏向付费推文、产品包装、服务打磨。
抛开资本影响因素，在资源有限的情况下。选择不同策略就导致团队出现截然不同的发展。我见过一些产品做增长做的很快，快速在资本影响下组建团队。可是到因为无力增长，导致不得不面临裁员
也有的团队在没有增长情况下专注变现，没有增长导致变现越来越难，变现的收入也越来越低。
在0到1产品早期，我们到底应该选择哪种“活”法呢
图片来自网络
1.做增长的活法
产品在项目早期，增长能力会比变现更有意义。即使无法变现，但用户数目上来后流量的最简单变现方式：广告 都会带来收益。
高增长的背后意味着巨大的市场，市场越大利润空间也越高。可是增长并不是代表着未来前途光明，你可以看到市面上有许多产品在增长过后，一直找不到核心的盈利模式，在第一轮融资或第二轮融资后就乏力了。因为迟迟却找不到更好的变现方式。
做变现的活法
意味着不在用户增长与流量上做太多的延伸。反而是围绕着高客单价、高付费频次、对现有流量尽可能做挖掘。
专注变现，意味着要投入资源考虑付费用户与SKU的包装、服务口碑、价值相关与否。注意你买的东西是好货，是别人的质量。口碑随着传播增加用户，同样也可以活得好。
同样也会刺激产品的增长，但显然团队更应关系付费数据的规律。
花到底选哪种活法
无论是工具性、还是内容性、还是平台化互联网产品，用户为王、流量为王是不变的。
所以对于互联网公司，有了流量用户也是成本价同样也可以意味着高额的现金流，比如ofo、滴滴的打车业务。即使在前期没有盈利，也可以带来更快的发展。只有高速增长的用户商业模式才是是抢不过来的。
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