什么人，在别人眼中谦虚，懂事，态度和蔼，却可以让领导耗尽耐心，甚至绝望？
A今年23岁，毕业后已经入职某软件公司两年了，为人憨厚老实，工作也勤勤恳恳。赢得了部门其他员工的称赞，周围的同事都喜欢跟他交往。但是A的绩效评价却总是不高，直属领导也经常训斥他。
很多人觉得，A这么老实，领导总是“欺负”他，他也从来不生气，领导就知道捏“软柿子”。可事实确实如此吗？从旁观者的角度，我发现了A努力工作，却总是评价不高的原因：A是一个标准的职场“妈宝男”。
先来看看A在日常工作中的几个场景，来帮助我们认识一下，什么是职场中的“妈宝男”。
场景一：某项目开发过程中A需要与其他部门的同事B进行沟通，在即时工具上问了几个问题后，B表示目前手头有比较紧急的事情，可以先咨询同事C，恰巧C正在开会，没有及时回复A的问题。此时A对同事说：他们都不理我，我不想问他们了，烦，你帮我问吧。
职场“妈宝男”特征一：与不熟悉的同事合作，将对方当做假想敌，稍有不顺便认为对方是在故意刁难自己。
场景二：同事D请假了，A需要使用D电脑上的某个文件。项目负责人说，你微信找一下D，说用一下他电脑。半个小时后，A还没有行动， 负责人问怎么回事，A回答说：D请假了我发微信麻烦他是不是不好。负责人无语，直接微信得到了D的同意拿到了开机密码和文件存放的位置，发给了A。
职场“妈宝男”特征二：“过度”在乎他人想法，害怕被拒绝，害怕被嫌弃。
场景三：接上一个场景。A拿到开机密码，如释重负的跑到D的工位，一会儿又回来报告说，D的位置上坐了另外一个人。负责人火了，说，你去问问哪台是D的电脑，问用一下是不是方便。难道所有事情都需要我跟在你后边帮你做吗？
职场“妈宝男”特征三：从不积极推进和协调工作，遇到困难找领导成为了一种惯性。
场景四：两个部门之间的合作，难免会出现一些扯皮。A在跟对方进行沟通的过程中，即使明显是对方的过错，A也总是习惯性的成为底气不足的一方。经常义愤填膺的跑回来跟领导交差：我实在不知道该怎么跟他们交流！
职场“妈宝男”特征四：习惯性逆来顺受，把自己编程弱势的一方。
很多刚刚入职的新人，会比较抵触与逼自己年长的同事交流，是因为在他们潜意识里多多少少都惯性的认为自己还是孩子，认为年长的同事会像老师一样严肃，会想父母一样苛刻，他们期待着有人能够动承担起引导他们的责任，而不是自发主动的去寻找问题，解决问题。经过一段时间的适应，大部分新人能够适应自己在社会中的角色--一个必须能肩负责任的成年人，而有的人一年、两年，依然没能够成长起来，晕倒困难，无法自己承担。
悲哀的是，你永远无法通过促膝长谈或者训斥来让“妈宝男”意识到自己的问题。
无论是作为长辈的谆谆教导，还是作为领导的警戒训斥，都恰恰让“妈宝男”们进入了他们的“舒适区”。因为他们就是在寻找这样一个人，来告诉自己怎么做，就像家长和老师一直扮演的角色一样，也许你的苛责会让他不开心，但是无所谓，因为他已经习惯了，习惯了老师和家长的训斥，他明白，这都是为他好。
但是，你永远无法让一个不愿意主动承担责任的人，真正去思考一项工作应该去怎么做。
所以，职场“妈宝男”的另外一个特征就是：别人一遍一遍的引导，他依然没有长进。
可是作为同事，每个人分工协作，拿着属于自己的一份工资，没有人有精力一遍一遍的告诉他同样的事情应该怎么做，在社会中，每个人都要承担属于自己的责任，而且去思考如何承担这份责任。
对妈宝男来说，责任，就是别人让我干什么，我就干什么。
最终，就像大家看到的那样，与妈宝男合作的同事累了，厌烦了，态度不好了；其他同事觉得这真是一个态度谦逊，喜欢请教，从来不和人脸红的好人。
噢，不，”好孩子“。
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