导读：
中小企业普遍存在规模小、实力弱、抗风险能力差等问题。从媒体报道和微信朋友圈的信息来看，此次许多企业难以维持：
一、中小企业面对的挑战：
1、 资金短缺：企业账上现金余额能维持的时间看，37.05%的企业账上现金余额只能维持1个月，31.61%的企业可以维持2个月，17.2%的企业可以维持3个月；能维持4个月以上的企业占14.14%，8.96%的企业表示可以支撑6个月及以上。（数据来源：网络）
2、 企业运营效率低下：由于工人极度短缺，很多产业供应链残缺不全，且企业物流运输几乎停顿，影响业务和生产的正常开
3、 预期收入大幅下滑：公司营收的影响程度的预计中，31.81%的企业估计2020年营业收入下降幅度超过50%，27.22%的企业预计营业收入下降20%~50%；合计59.03%的企业2020年营业收入下降20%以上。（数据来源：网络）
4、持续经营资金压力大：收入减少，受疫情影响企业成本费用上升，利润没有保障。
5、员工士气受损，老板迷惘团队不稳。
国家出台了企业扶持政策。包括返还失业保险费、减免或延期支付税、社保等行政事业费，补贴租金等；银行要保证疫情期间不断贷、不抽贷、不压贷。
二、 企业面对挑战，当下要采取什么措施？
1、复工安排：了解和掌握员工现在所处的位置，积极督促员工尽快返回工作岗位。当然对于身处湖北的员工，还有交通受到阻碍的员工，安排在线工作，可以通过钉钉、企业微信等通用平台展开线上工作，员工线上打卡签到、日清、日计划、视频会议、直播培训等。但是一般来说，线上办公的效率不高、员工和自觉与自律也不太理想
2、人员招聘：对于不能及时返岗的员工，若工作受到影响的，要做好对应的铺排，提前规划新员工招聘，通过在线招聘系统（类如BOSS直聘等），与意向人才进行充分沟通，建立人才库，必要时安排视频面试，再安排面对面的复试。加强对招聘官的激励也非常重要，破除招聘官的固定薪酬模式，按照"招到人、转正、业绩或能力达标"等项目建立PPV激励系统。
3、调整计划：重新调整制定2020年度经营目标，调整营业收入和费用支出的预算。
根据新的环境和形势，经营目标从战略到策略层面进行重新梳理，研究发展线上拓展与经营。
从过去的粗犷式的经营走向精细化，对每一笔开支进行预算管控，降低成本率和费用率，尤其是要降低固定支出的占比。面对现实主动调低经营目标，及匹配适当的资源投入，保障企业的合理利润空间。
三、 用长期主义的思维经营企业，向内经营，打造可持续经营基础。
以往很多企业只注重"向外经营"，老板只向外看，盯市场、盯关系、盯机会，可是现在外部机会在减少、竞争压力在加大、获客成本在上升，老板必须要学会向内经营。
向内经营：激活人才、提升效率、稳定团队、降本减费，让管理创造效益。即：向人才要增值、向组织要利润，创造高人效实现高收益。
马云说，在阿里巴巴的价值观是这样的：客户第一、员工第二、股东第三。这个排序已经获得广泛的认同，代表并指引着这个时代企业的价值取向。
四、把人才打造成第一核心资本，解决一切问题。
在很多老板的眼里，只有卖产品、拉客户、搞关系、抓机会，雇佣的员工都是成本，却忽略了其实人才才是企业最核心的资本。
思考：人才到底是资本还是成本？
如果发给员工的工资及给员工加工资，不能指向"结果、增值、利后"，企业的人力成本一定很高，员工的创造力必然不强，终将沦为成本。所以，薪酬模式决定着员工的定位。更多绩效资讯、员工持续激励系统机制，加：zwwjx66多交流互动
将人才从成本转变为资本：
1、推行KSF薪酬全绩效模式、PPV价值量化薪酬模式，让员工干出好的结果、为自己干、自动自发地干。一手为员工加薪，一手促进员工增值。实现产值计薪、增值加薪。这样员工的薪酬涨了，但企业的工资费用却不会因此增长。
2、 推行IOP、POP内部合伙人模式，把员工变成人才、再将人才打造成具有奋斗精神的合伙人。企业不分股份、不增加激励成本，实现共同创业和持续盈利。
五、企业绩效考核与员工薪酬，你必须掌握的11个真理
1、固定工资：
固定工资养懒人、搞死人、埋没人；
固定加薪，只会增加企业固定性成本；
员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低。
2、薪酬激励：
要想让员工比过去更努力，不是发钱，而是要懂得分钱；
激励到位，干活不累，浪费人效，人力很贵；
让员工为自己创造更多的奖励与福利；
薪酬要实现短期化与中长期化的组合；
员工增收、企业添利，通过共赢实现持续。
3、绩效考核：
能力不等于价值、考勤更不是考核；
企业可以给员工安定，但一定不要助长他的安逸；
一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的。
总结：
打铁还需自身硬，企业复工复产，以及后续发展壮大，关键还在于修炼内功。只有变危为机，在这次挑战中不断提升企业的竞争力和发展潜力，才能真正渡过难关，最终做大做强。
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