马云说过一句话，“梦想还是要有的，万一实现了呢？”。是的，一个人没有梦想是没有前途的，一个企业没有野心是没有大未来的。
香港环亚集团有限公司（以下简称“环亚集团”）的快速崛起，就是创始人胡兴国一路不断实现梦想的结果。
据了解，胡兴国出生于河南信阳，毕业后被分配到固始老家的一个乡村小学当民办教师。因为不甘寂寞，胡兴国在1987年离开家乡去武汉的一个民办学校打了两年工，但是没有赚到钱。后来被湖北省襄樊市（现在的襄阳市）科委聘去搞职业培训。
也有报道说，胡兴国向别人借了1800元，与朋友一起到湖北襄樊创办了自己的职业学校，解决了脱贫问题。同时让胡兴国接触了美容产业。
清扬君认为当时的环境注册职业培训学校很难，搞培训班倒很有可能。成功商人的经历故事往往会被赋予传奇色彩，这本身也没有什么错。
1991年，胡兴国为了更好的发展，离开了襄樊到有亲戚照顾的云南昆明创办了昆明环亚职业技术学院，期间接触了美容产业，激发了他的野心。同年6月，胡兴国创办了第一家昆明环亚美容院，并在一年内开了8家连锁美容院。
1999年，胡兴国从美容化妆品经销商成功转型化妆品品牌商，在云南创立美容院品牌“美肤宝”。2006年美肤宝开始试水日化线，2007年正式进军日化线，2011年底实现品牌年回款达6亿元，成功跻身国内G8品牌阵营。
胡兴国是成功的，他创办的环亚集团也是成功的，但这依然不能满足他的野心。用策划大师叶茂中的话来讲，就是“胡兴国是中国化妆品行业最大的‘野心家’，他的野心是想做一个让世界都‘服气’的化妆品品牌。”。
胡兴国自己也讲过，“我真的希望环亚能打造出一个世界级的品牌，或许有人说我这是吹牛，但我不是吹完不做，而是吹完了就去做。按照目标，踏踏实实，一步一个脚印去走。”
从胡兴国的创业历程来看，环亚集团的发展也正是在实现他的野心。
1999年，环亚成立了昆明国花生物制品有限公司，这是环亚集团的前身。
2000年，广州奇华顿国际美容连锁机构，负责美肤宝品牌在全国市场的拓展和维护。
2002年，美肤宝•幽雅香系列薰上市。2013年12月6日环亚集团旗下全资子公司广州环亚化妆品有限公司申请的幽雅商标，定位于东方香疗护肤品牌，很有可能是幽雅香系列的延伸。
2002年，环亚推出“法兰琳卡”品牌。
2003年，环亚在深圳成立波尔德斯化妆品厂。
2006年8月，美肤宝•美丽100上市，正式试水终端日化。
2007年，美肤宝广告第一次登陆央视，全年投放2000万广告费。
2008年，聘请著名影星宁静小姐出任美肤宝品牌形象代言人，全年投放5000万广告。
2009年，全年投放8000万广告。
2010年，全年投7500万广告，终端营销网络超过15000家。
2011年，全年投1.5亿广告，美肤宝回款达6亿元，成功跻身国内G8品牌阵营。
2014年3月，无硅油健康洗护品牌“滋源”和东方香疗护肤品牌“幽雅”诞生。滋源3月21日上市，投入2亿传播费用，半年拓展5000个日化网点，回款约2.2亿。幽雅嫁接美肤宝品牌所有的专业线渠道，弥补美肤宝产品线的不足，使美肤宝品牌实现了向“日化线”的全面转型。
2015年，滋源借势“央视+湖南卫视”，共投入4亿多广告费用，并在商超、专营店、母婴店、港澳市场和电商布局了超过22000家网点，实现了360%的年度销售增长，24个SKU回款10亿。并占据了中国洗发水市场4.6%的市场份额。环亚日本研发中心成立、环亚集团收购了澳洲贵妇护肤品牌MOR。
2016年，胡兴国提出滋源和法兰琳卡两个品牌加一起要实现100亿元的零售额，滋源的回款额要达到20亿元。
2016年，滋源投入广告6.7亿， 法兰琳卡投入5.5亿广告费。美肤宝品牌全年零售额已超过30亿元。滋源的市场占有率达到4.6%，终端网点数量超过30000家，全渠道销售增长达到129%，回款约23亿。环亚集团回款超30亿。
这一年，滋源以市场份额4.6%跻身中国洗发水市场前十阵营，且是TOP10中唯一的国产洗护品牌。环亚集团1080万元收购了澳大利亚墨尔本市的Chambers Road工厂，用来生产MOR和法兰琳卡化妆品。
据欧睿国际数据显示，以2017年度零售额计算，环亚旗下美肤宝品牌在国货防晒中市场占有率为42%，滋源品牌占国货洗护市场的31%，分别稳坐这两大品类国货第一的宝座。
2018年，滋源整体增长20%以上。
由此可见，环亚集团的快速发展，几乎都是靠大量的广告投入推动的。但广告也不是万能的。
在环亚集团，五大主力品牌分别为汉方护肤品牌美肤宝、无硅油头皮护理品牌滋源、有机护肤品牌法兰琳卡、专业精油护理品牌幽雅以及轻奢香氛身体护理MOR。其他品牌还有美妆零售连锁品牌“喵吧”、新生口腔护理品牌冰泉，以及进口产品新锐护肤品牌肌肤未来、科技护肤品牌即肽、彩妆品牌FACE IDEA、澳洲植物洗护品牌AUSPERI、葡萄天然护肤MOINA、母婴品牌VORKKY等等。
其中，美肤宝和滋源似乎在国内市场已经出现增长缓慢迹象。2018年滋源增长20%，美肤宝增速持平，2019年滋源天猫旗舰店连续6个月的销售额同比增速下滑，甚至出现负增长。法兰琳卡很有可能在未来2年内，随着销售网络拓展布局的完成，达到营收瓶颈。
这不是无稽之谈。多品牌全渠道策略靠大量的广告投入，并不能保证产品销量的持续增长。柳传志传授胡兴国化妆品多打广告的绝招，或许会慢慢失去效果。
2017年，上海上美化妆品有限公司和韩后化妆品有限公司的广告效果都未达预期，导致2018年大量缩减广告支出，造成销量急剧下滑。前车之鉴，后车之覆。
而幽雅作为美肤宝专业线的替代产品，短期内很难有大的增长。
零售系统“喵吧”经过一年多的时间，直营200多家店，2019年放开加盟，但也很难完成2017年12月25提出“2018年-2020年要用新零售模式升级10000家美妆门店！”的目标。零售系统的升级改造涉及的不仅是单纯的设计、装修、陈列、销售、物流配送、仓储管理、培训、数据分析和服务等系统问题。在零售系统的运营模式、盈利能力、推广以及消费者认可度方面都需要接受长期考验。短期靠“喵吧”盈利，也不太现实。
此外，喵吧、MOR、冰泉、肌肤未来、即肽、FACE IDEA、AUSPERI、MOINA、VORKKY等品牌在国内的拓展阶段都属于投入期，需要大量的财力、物力和不同的职业团队进行操作。在国内，多品牌运作做的好的企业并不多，全国范围、过亿规模，健康稳健增长的也就上海家化、珀莱雅、伽蓝集团等数家。相反陷入多品牌陷阱的企业却不少。
如果环亚集团要把上述品牌打包，进行整店输出，或许也可以节约大量成本，但环亚集团的野心是打造企业各品牌的单品牌店，这就有点难了。
环亚集团用全球品牌视野，创建全员创业机制，打造完整的营销共赢生态链，看似美好，实则风险极大。
国内企业，想全球化布局的很多，像霸王国际集团控股有限公司、柳州两面针股份有限公司海外市场经营多年，也没有太大的发展。
环亚集团收购的MOR品牌，目前产品在澳大利亚、美国、加拿大、日本、中国香港、韩国、新加坡、泰国、马来西亚、阿联酋、英国、冰岛等全球的十八个国家和地区销售。
环亚集团希望借此销售网络，把法兰琳卡或滋源等品牌销往全球。而这些国家的经济发展、文化差异、消费习惯、法律法规等都不完全相同，而且面临政治局势的变动、汇率波动等风险。对企业的产品研发、制造、售后、财务、公关等部门都会提出更高的要求，而企业全球化的人才储备和团队磨合，也会成为企业新的问题。
而在这些问题中，一旦突发一两个，势必对环亚集团的整体声誉、现金流造成巨大的影响。这也是清扬君所担忧的。
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