产品经理如果能理解业务的商业逻辑，就能具有更全局的视野，更能深度理解自身工作在商业链条中的价值，就能从产品设计之初，就考虑到可能的商业模式，兼顾市场和成本，打造能持续创造用户价值的产品生态。
做产品的基本目标就是为了赚钱，就需要产品变现所涉及的商业策略。只有具有成熟商业化策略的产品才能实现自我供血，持久发展。商业模式总体来说分为两类：一类是2C类产品，由用户直接购买产品或服务，是“挖金子”的人；第二类是2B类产品，通过输出能力或者服务支撑其他市场主体供给产品或服务，也就是“给挖金子的人卖水”的人。
但首要的还是要让用户愿意购买产品，要根据产品的定位、核心能力、用户价值等方面的特点综合评判，确定产品的商业化模式。综合评判的方式可以参考下面三种：
一是结合产品的特点，是2B还是2C产品，是卖产品还是卖增值服务还是发掘衍生价值？
二是结合产品的状态，综合考虑产品的能力、产品经理的资源、产品的收益诉求等问题在产品的不同阶段调整响应的商业模式。
三是结合市场的需求，考虑市场目前的发展阶段、用户对于付费的接受度等情况，选择适合的商业模式。
在2B市场，更重要的应该是发掘新的商业模式，随着目前云计算市场逐步成熟以及购买服务理念的逐步深入人心，传统2B产品正在逐步从产品销售转为了服务销售，让产品的捆绑性更强、让产品跟用户更近、让产品更契合用户的需要，那未来2B产品更大的价值应该在与对数据的挖掘，也就是衍生价值的获取和使用。2B产品正在呈现向2C产品理念演化的趋势，将企业用户当成个人用户，注重产品体验、强化用户定制和可选择性，让用户用腿投票。
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