领导梯队
通览《领导梯队》这本书，个人的理解和看法中，得到以下几点比较明晰的知识和收获。分为三个方面和两个技巧。
三个方面
三个方面
层级提升，新领导者需要掌握的三个方面
第一个：领导技能
指胜任新职务所需要的新能力，书中列举了各种阶层的领导提升需要的不同的能力，举个例子来说：从最低的个人提升到管理者。他的技能就包含了，如何界定任务，如何制定新的规划，如何通过督导、考核、咨询，使得新的业务产生。如何打通上下层的沟通桥梁。其他阶层各有不同的需求和不同的方式，就不一一赘述了。
第二个：时间管理
不同的阶层对于时间的分配结构是不一样的，越往上走的阶层时间划分中间，规划布置安排任务，监督任务的时间会越来越多，而专注纯个人的工作的时间会越来越少，这也是必然的选择。
第三个：工作理念
火车跑的快，全凭车头带。理念和价值观非常重要，让工作聚焦。越高级的管理人员所需对企业的忠诚度越高。对于企业价值观理解和对企业大方向的把握也非常重要，因为他们来决定着这个公司最终的走向。
两个技巧
两个技巧：
第一个：明确职责
明确职责，什么样的工作什么人去干。不推脱不拖延。在不同的阶层做不同阶层应该去干的事情。安排下属的工作之时明确职责。没人明确自己的职责，领导者知道自己的范围，员工自己应清楚自己该做哪一块，这样才能更好的完成工作，互相配合，减少扯皮的可能性，也更加高效。
第二个：设定标准
标准决定着结果。因为目标和标准提得越高，后期达成的可能性越大，而且结果也越好。忽然想起了最近网上流行的段子，女生和男朋友说我渴了。老公往往无动于衷，但说你给老娘拿水，一般男生都会打过来。清晰你的标准，不管是工作还是生活，都会出现变化。
给我的感悟：
1.以后做事情先设定标准。先给自己一个标准，欲得其上必求其上上。
2.安排工作合作计划给自己明确职责。不胡乱做计划，盲目执行。
3.合理安排时间。结构化的分段安排自己的时间。
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