1.构建领导梯队
工作层级可分为6个阶段，每个阶段的转型都相对应有不同的要求，看清楚自己目前的位置，锻炼自己有匹配的工作能力。
2.熟悉各个领导力阶段
在不同的位置需要不同的领导技能、时间管理和工作理念，理解熟悉这些阶段，上下级之间的理解配合更容易。
3.确保合适
明确职责，安排好自身的工作及其理念，在管理他人阶段就不要再使用管理自我的模式。在此该明白这阶段与之前的不同，放弃之前的做法，匹配与之对应的技能。
4.团队培养
公司应该尽快确定各级领导的潜在人群，并给予相对应的培养和辅导。
5.从6个阶段关系自身
联想回自身情况，看自己公司有哪些阶段，而自己目前又处于哪一个阶段，对于自身的职场比较清楚。
6.从管理自我到管理他人
从专业化转变到增加到更多的要求任务，如果可以胜任，就可能被赋予更多的职责，转为一线管理者。
7.一线经理需要的技能
工作计划、知人善任、分配工作、激励教练合晶绩效评估等，从自我要求到帮助他人完成工作。
8.管理自己的时间
阶段变了，需要转变自己的工作理念，相信帮助他人更好的完成任务是自己的职责，真正的改变。
9.管理经理阶段
没有个人贡献部分，更多的是管理，识人和培训事件，还有是培养全局观，考虑公司利益，跟其他部门的合作。
10.教练辅导
明确下属是否具备领导潜质，是更喜欢专业还是管理，对于一线经理，需要给予他们更多的管理培训。
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