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麦肯锡工作法3

麦肯锡工作法3

作者: 飞猪的浪漫 | 来源:发表于2022-06-12 11:28 被阅读0次

麦肯锡：在做出思考和努力前，对自己的工作再三确认。目的，境界条件，课题，为了什么，在什么样的范围，思考什么问题。确立自己的行动在什么范围。

在全然不顾境界条件下，仓促目标的实现，就是错误的努力。在明确境界条件的基础上，有效扩展业务。调整境界条件的幅度，调整多少幅度可以获得成果，增加利润和销售利润。合理的突破境界条件。

垃圾，草率，不明确的上司，对所谈问题的纠正和明确的定义，明确：这次的目的是什么，弄清：这种情况下，什么是这项工作的境界条件。挑出符合条件的课题，筛选重点课题。全面分析一项重点课题。找到本质原因，企业运营，不按照预期定价售价，就会降价处理。

筛选课题，切忌拘泥于分析，不可能研究所有课题。无论怎么分析，不可能绝对正确。思考课题的时候，有选取和舍弃的判断。选出重要的。

收集信息，从信息获取洞察内涵，创立自己的假说，研究验证自己的假说，输出自己的判断。

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