1.赶工，投入更多资源或增加工作时间以缩短关键活动的工期。需要增加成本。
2.快速跟进，并行施工，以缩短关键路径长度。
3.使用高素质的资源或经验丰富的人员
4.在业主客户许可的前提下，减小活动范围或降低活动要求。
5.改进方法或技术，提高生产效率
6.加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
1.赶工，投入更多资源或增加工作时间以缩短关键活动的工期。需要增加成本。
2.快速跟进，并行施工，以缩短关键路径长度。
3.使用高素质的资源或经验丰富的人员
4.在业主客户许可的前提下，减小活动范围或降低活动要求。
5.改进方法或技术，提高生产效率
6.加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
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三控:进度控制、质量控制、成本控制 一、进度与进度控制 1.进度 计划：指对一个工程项目进行分解，并对分解后的工作...
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项目管理的三大主要内容为项目进度管理、项目质量管理和项目成本控制及风险管理。 围绕着这三大主要内容，再延伸细分，可...
本文标题：进度管理-控制质量
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ncamurtx.html
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