一切商业的起点，都是用户获益，我们必须理解用户的需求，才能知道如何让他们获益。
用户思维很重要，产品思维很重要，但仅凭这两点，你不一定就能赚到钱。一个好的CEO，多半是个好的产品经理；但一个好的产品经理，不一定是个好的CEO。
我们常说商业模式，就是利益相关者的交易结构，而如何更有效地组织利益相关者，优化交易结构，就是商业模式创新。
共享经济--新零售
新零售的三大核心逻辑：数据赋能、坪效革命和短路经济，还了解了未来新零售可能的发展趋势：无人商业、品牌体验店、渠道服务化和用户代言人。
那运用这些商业思维找到竞争优势后，如何将企业做大呢？
首先你要保护自己的竞争优势，给自己挖条护城河。利用杠杆有两个关键要素，一是坚实可复制的能力内核，二是充沛有效的、用于复制能力内核的资源。
利用杠杆有两个关键要素，一是坚实可复制的能力内核，二是充沛有效的、用于复制能力内核的资源。
在做大做强的路上，你可以选择用“护城河”做独霸一方的“地头蛇”；可以选择用“杠杆”与地头蛇竞争，做统领四海的“强龙”；你也可以选择“龙蛇合作”，用强龙的裂变内核，加上地头蛇的杠杆资源，彼此受益。
我们了解了风险投资，股权设计，投资人如何选创业者，和创业者如何选投资人；我们还介绍了三个你绝对不能碰的商业禁区：庞氏骗局、传销和非法集资，以及商业中最重要的一课：商业道德。
四个历史上最伟大的转型故事：郭士纳的“壮士断腕”，乔布斯的“拥抱敌人”，萨提亚的“告别优秀”，和张瑞敏的“生儿育女”，希望你获得一些启发。
当有一天你终于站在万仞之巅，我希望你能明白，一个企业家真正应该有的精神，是永远永远保持创新。熊彼特说，只有不断创新的人，才配叫企业家，其他人都是套利者。
学完了第三模块的课程，你最大的收获是什么呢？
之前听说的开汉服租赁，月赚10万，现在已经有很大竞争了。现在已经有同行也学她在斗音和XIAO红书进行推广了。在中国，任何生意都是这样，你的方法很快都有人学会，然后别人跟进，利润率下来。最终，全方位做得比较好的人，赢得竞争。你如果生意好的时候，一定要居安思危啊！！！得把该补的课尽快补上，跑得比同行要快才行，中国人太聪明太勤奋了。。。
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