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3:0，柯洁最后一战投子认输。人机大战再次落下帷幕，AlphaGo以三战全胜的成绩结束了此次赛事。AlphaGo的完胜再次为我们敲响了警钟：在强大的人工智能面前，我们该做些什么？
柯洁人机大战之所以备受瞩目，不仅仅是一场简单的围棋对弈，而是代表着在最能体现人类复杂思维的围棋棋盘上，人类与人工智能的对决。这背后是人们不能忽视的现实——人工智能技术将会在多个领域代替人类，这是历史前进的脚步，几乎避无可避。
去年，京东发布视频。偌大的仓库里，只有一个人在分拣，机器们有条不紊地运送包裹。
在主流职业中，预计在未来5—10年内，80%的新闻稿将会由Al来完成。记者和编辑的工作逐渐被机器人代替，专门的写稿机器人已经被运用到传媒领域。
5月，世界四大会计咨询公司之一的德勤宣布正式将人工智能引入财务工作中，一个机器人可以顶替至少15个财务人工，而且可以每天24小时不间断的工作。
加拿大的一些律师事务所已经用用ROSS Intelligence担当法务助理，一些不那么优秀的法律人将会被机器人代替。
第一个按照米其林级别厨师水准的AI厨师在欧洲已经成型，也许我们去餐厅不需要排多长队，等很久时间，就能吃到相当美味的食物。
果壳网曾发文称，到本世纪末，我们所熟悉的职业中，70%同样被人工智能取代。
普通人的机会在哪里
对于人工智能何时会完全追赶上人类的脚步，这一结果，我们不得而知。但是至少现在，我们还可以庆幸，一些我们引以为傲的思维能力，人工智能并不完全具备。这些思维能力是我们面对人工智能对我们工作机会掠夺最为牢固的护城河。
未来什么人都可以失业，但特工不会。究其原因，是因为特工具有异于常人的思维方式，即特工思维，它是人类社会衍生出的最强悍的思维能力。这种思维能让他们面对复杂环境时，快速灵活应对危机。
特工思维的4个核心方法论就是：最快捷的学习方法、最高效的信息分析方法、最强大的危机应对方法、最先进的思维整理方法。
试想如果普通人也能掌握特工思维，那么无论处于多么复杂的生存环境，不管是将来的人机共存时代，抑或是眼前的职场环境，也很难被社会淘汰。
就拿职场来说，即便是一个内向型人格，如果他会能在职场中快速学习一门新的知识与技能，在危机来临时能迅速分析状况和事态，从大量的信息流离筛选获取真正有价值的信息，在巨大心理压力下保持冷静和头脑清醒，那么他可以很轻松的应对职场环境。
你是不是能够在没人督促的情况下也能干好自己的工作，是否是一个具有自我管理和自我激励的人？你要致力于运用“特工思维”来管理自己的人生，依靠特工思维完成自己职业生涯的迅速转型和崛起。
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《像间谍一样思考》的作者是JC.卡尔森，她曾加入了非常神秘的组织——美国中情局，在中情局工作了八年之后，她又回到了我们日常的平民生活中，而在这个过程中，她发现作为一个特工或者说作为一个间谍的思考方式，能够给我们的生活带来很大的帮助，尤其在商业生活中。
这本书告诉我们，间谍思维是不仅仅可以通过勤奋和努力来凸显自己，你还可以通过掌握信息优势来获得竞争的战略主动性。比如说如果你在找工作的过程中，能够知道应聘公司，他们真实的用人需求和看重的能力，你就能够更有侧重地进行准备和进行面试。如果你能够了解你公司当中下一步的发展战略和本部门未来对人员的能力需求，你就可以更好地去提前培养自己的能力，从而在竞争中更快地脱颖而出。所以说白了，《像间谍一样思考》这本书就是说，你如何获得关键的信息，让自己在竞争中占据优势，这本书没有讲如何可以成为更好的自己，如何可以更加努力，但它告诉你，我们大多数人忽略了信息给我们带来的价值，我们可以通过一些独特的方法，让我们占据信息优势。
特工用什么样的方法来占据优势呢？教给我们的当然不是去暗杀、窃听之类的方法，我们可以有一整套合法的路径来获得信息。用间谍的思考方式，其实说白了很简单，有三步：
第一步，确定我们要实现的目标需要什么关键信息，只有梳理清我们要什么样的信息，后面所有的行动才可以开展。
第二步，研究各种渠道获取信息的方法，需要设计我们怎么样来获取信息。
第三，从各个渠道中获得的信息碎片，把它拼装成完整的图景。
这三个步骤当中，最核心的步骤是第二步，如何能够多个渠道获取信息，从而实现我们在竞争上的优势，而这本书尤其是在强调获取人类情报，它不是说通过计机获取情报，黑客技术获取情报，它是说你在日常生活中跟人交往的过程中，你如何获得对你非常有价值的信息。
在这本书中，她提到了获取信息步骤有三步：第一，选定目标对象，第二，策略诱导，第三，验证事实。
第一，选定目标对象。什么是选定目标对象呢？就是我们解决一个问题要获得信息的时候，有一些人会比另一些人掌握更多的信息来帮你解决这个问题，而他往往是需要你精心地分析和设计后找到这样的人。
比如你要追你们学校的校花，你要了解女生的心思和爱好，你怎么样获得？你总不能上来就问，校花，你告诉我，你喜欢什么样的男生？这也是个方法，但是如果像间谍一样思考，该怎么样思考呢？你要思考，能够了解这个校花她的习惯和爱好的人，可能有哪些？她的室友、她的老师、她的同学会，一个兴趣班、一个社团的，等等等等，一般分析下来，室友是非常好的线人。当你选择了这个线人的时候，你要想办法多多贿赂这些人，她们会给你提供很多情报，从而让你在追女朋友、追校花的过程中，有自己的竞争优势，这个美眉今天准备去哪里玩，什么时候去逛街，你总能跟她不期而遇。所以这个方法就是用间谍思考的方式。
再如你如果在公司想要去做销售，了解对方的采购意图，需要了解CEO的情况的，一样的，你可能要了解CEO的爱人、秘书、健身教练、司机，老战友、高中同学，你知道这是一个间谍人员他要做的基本工作，把所有你有可能了解对方情况的信息去筛选和梳理，找到潜在能给你提供情报的人。如果这个CEO有孩子，你可以去考虑他的学校在哪里？亲子班有什么活动？什么时候去游乐场？
间谍思考竞争优势的第一步，是通过分析和了解，为你要找到获取信息的对象确定选择范围，就是你要梳理出我可以通过哪些人来获得我想要实现的目的，找这个人就不一定直接对这个人，通过侧面可以了解很多信息。
第二步，策略诱导。因为像间谍一样思考，有一个非常重要的原则，是安全，你不能让别人非常清晰地了解你的意图，你的信息才能有优势，所以在第一步，我们找到目标对象之后，下一步是策略诱导，什么叫策略诱导呢？策略诱导就是说避免直接问问题，而是要让在对方浑然不知的情况下，侧面提供信息，你通过对信息的碎片拼接，而推导出你想要的信息。
举个小例子来很好地说明什么是策略性诱导？在一个小镇，有一个理发店，老板的爱人长得非常有姿色，所以很多人对她垂涎三尺，但是这个理发店老板他是一个举重出身，胳膊非常非常粗，一拳头挥过来，可能就把人打晕，所以很多人都不敢招惹。结果有一天下午，理发店的人很多，来了一个很潇洒的小伙子，推门就问，老板，我理发还要排多久的队啊？老板看了看说，前面有七个人，大概得两个半小时吧，那算了，我改天再来，过了几天，那小伙子又来了，又是这样问，一问要排队，转身又走了，如此这般，一个月来了五六次，每次一来一问就走了，这个小店老板他就有点奇怪，然后他就给这个门口擦鞋的小孩三块钱，说你去看看，那个小伙子去哪儿？过了半小时，那个小孩回来报告说，那个叔叔去您家里了，正跟您的阿姨在亲嘴呢。所以我们可以看，这个潇洒的小伙子，他用了一个方法，策略性诱导，他没有直接问，你还要多长时间回家？他是问，我如果要理发，还要排多长时间的队？我们可以看到，他就很好地运用了策略性诱导，通过一个侧面的信息来推导出他想要到的信息。当然这是一个很简单的例子，我们在生活中可能要遇到的问题会更复杂一些，需要拼凑出更多的信息，但是你要做到的是，通过旁敲侧击获得信息，而当事人并不知道你在做什么。
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