我们先来破解第一个难题:有晋升机会，怎么能让领导先想到我? 我反过来问你，你有没有想过:为什么你工作这么努力，而且还挺累的，但是有晋升机会的时候，以往领导好像没有想到你。答案很简单，因为你没说。
我做了这么多年的管理者，也见过那么多管理者，但是我极少见到有人会清晰地跟自己的领导表达想要进步，想要晋升的迫切欲望和清晰目标。大家好像总是这么默认的:
我好好干，领导心里有数。
我好好干，金子总会发光。
我好好干，早晚有我的一席之地。
而事实上呢?事实上就是你的领导对你的问题记得没那么清楚。等到这个机会来临的时候，他也没觉得你不该晋升。但是领导不是时时刻刻抱着你的人事档案，时时刻刻想着老杨这次该晋升了，机会应该给他。不会这样的。
咱们本人才是自己职业生涯的第一责任人。所以同样的好好干，同样的硬实 力，有的人敢想敢说，敢充分跟上级表达，机会来的时候人家就能上。
有的人老是独自等待，一到晋升领导那句话往往就来了:“你还年轻，各方面也没啥压力，这次你让一让。”甚至有人会说这种话:“你先生不是收入
挺高的嘛，你一女同志，这次你让一让”。凭什么?
让来让去，你的职业生涯可就耽误了。所以咱们这个“二老集团”——老黄 牛、老实人们，我们真的是凭实力让自己原地踏步。当然，我知道很多人不 主动表达也不是不想，主要是不会和不敢。大家心里的问题往往是：
提晋升，到底该什么时机提是合适的?
如果我总把这事挂在嘴边，会不会让领导觉得我太有野心了?
我要去主动地一对一谈，怎么开口呢?好为难。
都有办法。从今天开始先把这个信念感建立起来，那就是:我才是我的职业 生涯的第一责任人，我一定要学会主动向领导表达晋升的诉求。
当然我要说一句，有一些特殊的职场是不需要做这种主动表达的，待会我会专门讲，指的就是体制内的单位，其他的职场都一样。
而且我要告诉你，你要表达晋升诉求，说一次是不够的，重要的事得说三遍。 所以我们也得学会说三次，每一次的时机和重点都不一样。
晋升问题说三次
第一次表达距离你们单位的晋升窗口期，比如你们有晋升答辩，还有晋升考察，你最好提前半年到一年，就明确地去找领导谈。
你可以这么说:特别感谢领导，我这段时间跟着您学习，我学到了什么什么。我知道， 都是您给我机会，未来我也想有机会在单位持续地发展自己，我希望以 后在公司能承担什么什么方面的工作。
或者说:如果我希望能够成为一个什么级别的管理者，我有这么一个目标。我想 请教您一下，我现在还应该在哪些方面提升提升?
就这么两句话，第一句表达充分的感谢，诚恳一点。第二句话展望未来，让领导看到你想要进步的决心。这两句话一出来，绝大部分领导就知道你是一个愿意跟着他往前进步的人，你对自己也有明确的要求。
这个时候只要你的业绩没问题，那他就会早早的把你放进他的人才池里。所 以第一次跟领导提晋升的诉求，赶早不赶晚，否则时间越接近晋升，领导心 里可能已经有了别的人选，那你的胜算不就变小了嘛，咱们得跑在别人前头。
当然了，在这个过程当中，你也不是光说，沟通是双向的，更重要的是倾听， 倾听领导给你什么反馈。很有可能他会给你一个具体的意见，说其实你在什 么什么方面应该加强。那太好了，这不是明确地在帮你打小抄嘛，咱就赶紧 去努力。
但是如果他给的意见很泛泛，甚至他一时想不出来你有什么需要提升的地方， 怎么办?这不一定是好事，可能他不够关注你，那这个时候“无限游戏”， 你别就走了，你可以反向去影响他。
比如你可以主动聊聊你个人的工作复盘:
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领导，过去一段时间，我们原定的这些目标，我自己做了一个复盘，情况大 概是这样的......
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有三个目标，我认为完成得还行，我有这些收获......但有一个目标其实没有完 成，我反思了，暴露了我某某方面的能力，有点遗憾。
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同时，我也想请教一下您的看法，如果我的晋升目标是什么，您能不能给我点建议，让我能够弥补这个能力上的短板，这样我也能为咱们部门多做点贡献。
你看你围绕着一个非常具体的事去谈，领导就比较容易有具体的思路给到你。 甚至你还可以更明确一点，你可以跟他提一个具体要求，比如争取一次轮岗的机会，因为你的提前量足够多，还有半年一年，领导没准就能给你找着一 个机会。
你可以这么说:
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领导，经过这一年的跟着您学习，我感觉自己还是有些进步的，要不然对不 起您。但是接下来我还希望为咱们部门，为公司，我跟着您创造更多的绩效， 当然也是希望给自己争取更宽的一个发展道路。
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我复盘了一下，觉得自己在某某方面还有一点成长空间，希望还能补充这方面的能力。如果咱们单位，咱们部门有这样的轮岗机会，或者是这种项目机会，我表个态，我不怕苦不怕累，您多想着我点。
请注意，一个管理者想要晋升成为更高级的管理者，成为一个高层，任何时候轮岗都是必经之路。所以你主动为自己争取轮岗的机会，那你简直就是给自己开了加速器。
而且以往我也处理过这样的问题，就是同学说:“我自己这个专业在我们的这个公司里好像有限，我现在这个职位就好像已经干到头了，我争取不了晋升，怎么办?领导手里也没牌了，怎么办?”
你看你就完全可以扩宽点思路，从轮岗的角度给自己的能力查漏补缺。这个 时候你怎么补怎么有，而且你也能成为一个能力更综合的管理者。好了，这是我教给你的第一次谈话，叫表达积极的意愿。
跟领导的第二次谈话，应该发生在你们单位宣布今年或者明年的晋升机会的 时候。这时候通常距离晋升的答辩可能还有两三个月的时间，有一个筹备期， 你要赶紧去发起一些沟通了。
首先一定你们单位有牵头这次晋升的专业同事，比如说 HR 部门，比如什么 干部发展处等等。这个时候你就可以跟这些专业同事，或者领导，关系不错 的话，你可以发起一个沟通，你可以这么问：杨老师，或者杨部长，我想了解一下关于今年的这次晋升具体的情况，
您能给我说说这次的具体标准，展开给我讲讲吗?
或者这么请教:杨老师，今年咱们单位对于这批晋升有什么总体的看法或者要求吗?跟 去年比，这次有更重视的项目吗?你觉得我符合条件吗?
很多老实人会漏掉这次沟通，觉得说这不是作弊吗?人家能告诉我吗?当然能，你能不能晋升这事对方确实不能讲，他也不敢讲。
但是晋升的标准，答辩的标准、流程，这是他的本职工作，他会很乐意告诉你的。因为他要筹办这件事，肯定希望更多人积极参与。而你作为一个业务的负责人，或者作为其他部门的一个员工，你愿意积极的参与，这是好事。
这时候你表现出的积极参加的态度，而且对他很尊重、很重视的态度，既是在帮他的忙，也是表达对他的重视和尊重。
所以你就大大方方地去问，问完之后，对照这一条一条的情况或者标准，要是发现咱确实不符合条件，或者说这次的机会也不是很好，不是你特别想要的，那你就没有必要非得在这次争取晋升。
但是如果你了解完流程，你觉得机会不错，好像我觉得我也大差不差。那接 下来怎么做?马上找你的领导，争取参加这次竞聘。
有的人在竞聘前喜欢偷偷摸摸地做准备，怕丢脸，到最后一刻才跑去跟领导交底。我建议你千万不要这么做，第一个是瞒不住，第二你承担不了可能的后果。
原因很简单，就是你的领导也有他的仗要打，你着急升上去，恨不得都不好好工作了，你还不和他打招呼，这团队少了有生力量，谁来接手?这种利益攸关的事儿，领导如果发现被蒙在鼓里，你们的信任关系会遭到一次严重的破坏。
所以除非是极端情况，只要你确定了想参加这次的晋升竞聘，第一件要做的 事就是跟你的领导去提出申请，而且要争取支持。
你可以这么说，第一句开门见山:领导，听人力资源部最近在宣传一季度有一个晋升选拔，我想跟您表个 态，我想去尝试尝试，争取争取，锻炼锻炼。
或者:领导，我看到单位组织竞聘，我对比了一下自己的条件，基本都符合， 所以我也想锻炼锻炼。
第二句，强调你跟领导之间有利益的共同点，然后上个请教:我特别想好好干，现在想更进一步，也想给您争口气，给咱们部门做出 更大的贡献。当然，无论如何我能有今天的这么一些机会，都是您培养 的结果。所以如果我参加这次竞聘的话，您能当我的师傅，再多指点指点我吗?
或者你也可以表达得更简单一点: 我自己的想法是不管结果，锻炼锻炼也挺好的。您觉得这次选拔我能报名吗?
这是第二句，然后第三句，给领导得吃颗定心丸:您放心，要是竞聘不上，本来就锻炼嘛，肯定啥都不受影响，踏踏实实 做好原来的工作。万一要是中奖了呢?那我肯定更得全力以赴地给咱们 部门好好工作。要是万一的万一，被调到其他项目上去了，那无论如何 我还是要利用我所有的能力跟咱们部门做好贡献，然后对得起您对我的培养。不管怎么说，都得常常请教您。
你看，这么三段话一组合，再有了半年到一年之前的那一次的铺垫，大部分领导到了这个时候就会采取一个策略叫顺水推舟，他通常会这么说:“我觉得挺好，锻炼锻炼，你去试试呗。”那不就太好了，赶紧去准备。
但也有可能，比如这段时间你们确实有非常重要的攻坚任务，领导会说:“我 觉得我们现在这个大攻坚，你不能分散精力，我们这个大项目会出问题的。” 这领导有点消极，不太愿意让你去，那这个时候怎么办?
很多人就会觉得，我要疯了，这个领导是不是要对我有打压?你不要这么想，你别放弃，无限游戏嘛，赶紧问:领导，确实是，我也很纠结，目前咱们工作很紧急。您放心，首先我表 个态，肯定不能让眼前工作掉链子，但说实话这种机会也很稀缺，你说 这一年才一次，我要是错过去了，后面怎么办才好?
这时候其实你就是要给他一个承诺，如果你的领导是个正常的领导，有能力 也有基本的魄力，他可能会这么说:“这次项目干成了，我给你申请晋升的 绿色通道。”那不挺好吗?这个问题解决了。你最多补一句，那领导您可千 万别给我忘了，您给 HR 提前打个招呼。
那如果很不幸，你的领导没有这种魄力，但这种时候通常这种人他会权衡的。 他一想说该干活干活，耽误人晋升，招人恨，他可能就有点退了，他会告诉 你说:“你说的也对，要不然你还是报个名吧，到时候再看情况。”你这不 问题也解决了吗?他不反对就行。所以这种时候不要想太多。
万一万一还有一种可能，就这领导他晾着你，他既不答应你去报名，也不给 你去争取绿色通道。那我告诉你，这不是晋升问题了，这个问题跟晋升这一 次这个事本身关系已经不大了。所以大实话，有可能是领导觉得你能力不行， 但是你自己不觉得。
遇到这种情况，我们就老老实实回滚到第一次谈话的问题，问问领导:您觉得我有哪些方面需要提升提升，更配得起这个岗位?
还是那句话，其实上级也会考察你的领导能不能带人，大概率他没有必要给你使绊子，所以你把他当做一个职场的顾问来使用，多问问他，多请教他，咱不吃亏。
好了，这是我要跟你说的，争取晋升的第二次明确表达。
那第三次该什么时候提?就是竞聘开始之前，整理好你的竞聘材料之后。通 过前两次谈话，基本上你的意愿、态度都铺垫好了。到了这个阶段，你的沟 通重点就一个，上个请教:
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领导，能用您半个小时，悄悄地帮我看一看我准备的竞聘 PPT 吗?
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领导，我准备了一个竞聘的报告，您给我出出主意，我找谁帮忙看看比较合适?
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领导，我这个晋升材料有一个部分写的总觉得差点意思，我能发给您，请您帮我瞧瞧吗?这不主要怕给咱们部门丢脸嘛。
你看，通过请教的方式，表现出对他的尊重和依赖，同时也把他拉到你的战线里，成为你的同盟军。
人就是这样，前面咱们也反复讲过，越熟悉的他就越认同、越喜欢，他越多 参与一点，在关键时刻他就会多力挺你一点。因为他都帮你改了竞聘材料了， 那力挺你不就是力挺他自己吗?
国企、体制内，怎么表达晋升诉求?
当然我前面也说了，刚才我说的这个分三次，分布在一年左右的时间内，跟领导多次表达自己明确的晋升诉求和目标，适用于咱们的同学绝大部分的工作场景和工作单位。
但是有些组织比较特殊，比如说纯粹的体制内单位，传统的国企，是不方便用这种方法去跟领导提的，因为这会显得跟组织伸手要条件，这个不好。
那怎么办?我去请教了很多不同级别的，而且有些是级别已经很高的体制内 的领导，我说这情况能谈还是不能谈?他们的建议是这样的:绝大部分情况 (指的是你和领导之间的人际关系是正常的情况)，你就好好干活，不用说。
为什么?因为这种组织的流程特别规范，特别是在人才选拔和干部任用上，非常透明，而且还有各种各样的公示制度。所以对于绝大部分情况来说，他就是业绩做到了，到点他就有。领导和人事部门都会按照流程，按照制度的规范去考虑你的。所以你只需要日常好好表现，努力做贡献就行了。
如果有人说我就是特别不放心，怕竞争对手去说了，自己吃亏了，我一定要表个态，那该怎么说呢?如果一定要说的话，我们的很多体制内的这些领导们，他们建议单独找个机会，请注意单独找个机会，跟领导简单说三句话:
第一句，感谢领导。
领导，这几年跟着您我学到了特别多的东西，感谢您。
第二句，说成长。
我觉得自己成长了不少，充满了干劲。
第三句，重点来了，担责任。
就是希望领导有机会多给我压担子。
到这儿就行。说到压担子，领导就都懂了，但凡你业绩不错，领导也不烦你， 肯定到点会主动考虑你的。
如果在这种情况下还没有主动考虑你，其实你去谈也没有什么用处，你就应该滚回去，想办法先把工作做好。
等到有一天你的能力到了，你放心，领导会主动来找你的:“现在有一个什么什么机会，你有什么什么想法?”到时候咱们再掏出这句话:“领导，我呢，看工作哪里需要我，我主要听您的意见。”
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