继续往上走，想办法优先晋升。说起来，这件事其实有点残酷。你看你这一路披荆斩棘，好不容易成了全运 会冠军了，气儿还没喘匀，不能等，马上参加奥运会选拔赛，中间不准休息。
这时候你说:算了，我不想努力了，我就当个全运会运动员行不行?不好意思，不行。职场如赛场，职场也如战场，在绝大部分行业和领域里面，不可能允许你走到今天这个级别就原地踏步了。
市场、赛场、战场都是不进则退的。不光你的领导和组织不允许你退回去，你已经形成的生活方式，你的薪酬的诉求，你的面子，当然更重要的是你的能力和上进心都不允许你退回去。所以今天咱们就来解决这个关键的问题：怎么为下一次晋升做好准备。
我知道关于晋升这件事，肯定你也听到过各种各样的说法，但是我想给你交代一句大实话：以我多年的管理经验来看， 你能不能晋升，特别是优先晋升，关键的要素其实是这么一个关系——你的直接领导愿意成全你，你的跨级领导愿意成就你。
只要你的这两位领导都愿意力挺你，他们愿意向别人证明你值得优先晋升，没问题，你肯定能接着往前走。否则你的业绩挺好，或者你的能力挺强，你跟同事关系挺不错的，但是你的领导表示不认同，不认可，持保留意见。前面这些可能都不能构成你晋升的关键因子。
因此这一讲，我们就要用沟通的办法来解决三件事。
- 第一，一旦有晋升机会的时候，怎么让你的直接领导第一时间能想起的是你?
- 第二，万一关键时刻有人反对，怎么能让你的直接领导愿意亮出证据力挺你?
- 第三，怎么让跨级大领导对你留下好印象，也认可你的发展，愿意成就你?
这三件事你解决好，日复一日做好准备，在你的硬实力达标的前提下，我不敢保证说你一定能晋升，凡事总有变量，但是机会来临的时候，你肯定是第一候选人。
最后我们来总结一下，这一讲我们说的是，怎么为下一次晋升做好积极的准备。最重要的一件事就是争取到你的直接领导愿意成全你，你的跨级领导愿意成就你。
在此基础，我们要抓好三个方面:
- 第一个，主动表达晋升的诉求。在有机会的时候让领导能第一时间想起你， 不要被忽略了。
- 第二，工作成果要学会可视化。这样关键时刻你才能向周围的人证明你的实 力，也给领导提供力挺你的证据。
- 第三，要想给跨级的大领导留下好印象，关键是学会把事说明白，会讲故事， 会用数字，那就能成为在关键时刻脱颖而出的人。
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