工作中我们常会看到这样的领导：工作中的大小事务都要亲自过问，自己忙得团团转，而他的下属反而很轻松，只是配合着做一些基础的工作。
凡事都要亲力亲为，把所有的事情都抓在手里，那么项目的运转很快就会出问题，因为每件事都在等着你做决定，但是你又因为无法分身无法做到面面俱到，于是项目任务被迫停滞。
遇到事情时，管理者不要自己直接去做，而是要让下属去做好事情。
在授权工作时，有三个层次：让人知道要做；让人有动力做；到有能力做。你需要讲清楚要做什么，为什么要做，什么时候完成，让项目成员理解自己的任务，激发团队的动力，同时为每个任务选择能力匹配的授权对象。
当我还是项目成员时，只负责项目中的一个模块，我的工作是高度可控的，我可以把每天的工作安排得井井有条。
但是在最项目经理后，使用甘特图制定项目计划，再将任务分配给项目成员。
看着项目成员工作效率低，忍不住冲上去，事事亲为、时时指挥，把简单的工作复杂化，
后来我慢慢地意识到，对于团队长期的发展而言，这种行为的效率是最低的。对下属的工作能做到提要求、给方法、管结果，减少过度干预，才能使上下同心，提升工作效能。
作为领导者一定要懂得分工和授权，才能打造优秀的团队，一名合格的管理者导应该怎么做：
1、管理者应该关注的是项目计划和进度，根据项目的进展，做出适当的的决策。自己只需要定期听取工作汇报，了解整体情况即可。
2、对下属的充分信任，将任务交给项目成员后，那么他就是是任务的负责人，既是对他的考验也是对他的信赖，下属只需要能够在规定的时间内完成任务。
3、管理者可以给予下属一定的权力，管理者不应该过度看重自己的权力，认为只有自己才能履行一切权限。
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