没有不会犯错的项目经理，只有不断地试错才能找到适合自己的管理方法。
1、没有定义项目范围
如果一个项目没有事先定义项目范围。项目范围要详细地说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作，成为评价变更请求或增加的工作是否超出了项目边界的基准。
2、项目管理流程不合理
项目流程不合理会大大提高项目风险，导致项目可能无法在计划时间内完成。制定完整的项目管理流程能助你提高项目效率，并及时发现项目中出现的问题。
3、项目成员能力不足
一个项目能否圆满完成，人员与技能的配备占了主导因素。用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行。
4、不能及时管理项目变更
项目的变化要求项目变更，这种变更会发生在项目实施过程中的任一阶段。任何项目范围内的变更，都应在变更文件上详细注明，并由项目最高领导审核批准。
5、忽略项目之间的关联
很多项目任务间都会存在一定的联系，比如A任务做完才能执行B任务，如果不能有效管理两者之间的联系，那么就有可能影响项目进度，项目经理可以在进度猫甘特图中设置前置任务，帮助助你明确了解各任务之间的关系。
6、项目进度不透明
团队成员对何时完成何种任务没有概念，对整体项目的按时达成形成阻滞。在项目管理中我们可以使用相关软件，如进度猫，在这个平台上我们可以直观看到项目的整个动态，项目的参与者也能对自己所负责的项目活动部分进行很好的掌控。
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