三节课 VS 起点学院，哪个产品人学习平台才是你的黄埔军校

大三那年，16G的华为荣耀塞满了各种app，支付宝、淘宝、微信、爱今天、随手记、天天基金、可可英语等等，在手机上几乎可以解决生活中的一切服务问题。

我们在手机上交友、理财、娱乐、点餐、运动、看病、学习……每一个app都至少帮助我们解决了一个核心需求，多么神奇啊，这种惊讶、震撼的感觉就像小时候凌晨四点送父亲赴京，深蓝压黑的天空突然划过了一颗流星一样让人兴奋、激动～

所以，大三下学期，我决定毕业后成为一名优秀的产品经理，具体入哪个行业、前端还是后端、to B还是to C、移动端还是PC端、交互需求策略还是商业型产品经理等等各种问题，我都没有考虑。

最初摸索学习的阶段，在“人人都是产品经理”上看了很多文章，买了些相关的书籍看、线上在网易云课堂/腾讯课堂/三节课/馒头商学院/起点学院/youtube上都看过相关的视频，摸索的过程中踩过很多坑、交过很多智商税。

三节课和起点学院是我用的最多的学习平台，下面我会多维度地对比分析这2大互联网人的学习平台，希望能给入门的小伙伴提供一点实质的帮助，找到最适合自己的学习方式。

一、简介

三节课

（摘自三节课百科词条）

三节课是一所互联网人的在线大学。

后显慧为三节课的创始人兼CEO，除了后显慧之外，三节课还有2位联合创始人：徐财星与黄有璨，三个人分别在产品和运营领域都有10年以上从业经验。

其中，后显慧曾在世纪佳缘和百度分别担任产品总监和百度产品架构师，徐财星曾在赶集网与K12教育巨头学而思培优担任产品总监，黄有璨则先后在第九课堂、新浪微米、周伯通招聘担任过运营总监、COO等职。

起点学院

（摘自起点学院主页“关于我们”）

深圳聚力创想信息科技有限公司旗下起点学院——互联网的黄埔军校（www.qidianla.com），是个人成长和技能提升O2O教育平台，专注于提升互联网人在产品、运营、用户体验、交互设计等领域的专业能力。

依托公司旗下人人都是产品经理社区（www.woshipm.com）6年积累，特邀BAT等一线互联网公司、具有亿级产品经验的大牛组成导师团队，线上线下结合，案例式详解+实战演练的教学模式，以专业和专注的态度，为产品经理、创业者、企业高管、以及正在转型路上的技术、设计、运营等非产品岗位打造一个高效学习、快速提升的平台。

二、发展历史

三节课

（参考数据来源见参考资料[1][2][3]）

起点学院

（参考数据来源见参考资料[5][6][7][8][9][10][11]）

从两个平台发展历史来看，三节课从线下培训转变为线上培训，课程目的是给产品/运营小白提供体系化的学习支持，起点学院在社区火爆的情形下顺势而生，两者诞生的背景造成了课程设计的差异。

三、产品相关课程的师资队伍

三节课

没错，三节课线上产品体系课的老师就布棉老师孤零零的一位，心疼～

起点学院

上图是起点学院线下面授的导师团队，还有很多大咖是真人不露面、线上授课的～

四、产品相关课程列表

三节课

目前，三节课的在线课程分为三个层级：P1课程主打认知、概念，P2课程主打方法论、体系化、还原、分析和复盘，P3课程进行创造和规划。

大部分用户学习的是前两个层级的内容。第三层级的创造性内容，则需要用户在拥有几年实践经验之后再继续学习。

起点学院

（起点学院-丰富的碎片化线上产品课程）

五、优缺点对比分析

1、师资队伍

从师资队伍来看，起点学院远远高于三节课。起点学院的一大特点就是“所有讲师来自BAT等一线互联网公司，所有讲师负责过亿级产品，所有讲师有丰富授课经验。”

目前在起点学院官网挂出的产品类“金牌面授导师”总共有8位，而三节课只有1位，起点学院的导师除了有大title，还有丰富的实战经验。

比如我2017年2月在杭州上过2天的线下实战课，由Rainbow老师授课，他具有7年的腾讯产品规划/运营从业经验，曾负责过QQ空间、QQ相册、群相册等产品策划和产品运营工作。

（起点学院-小姐姐发的材料）

Rainbow老师从零开始打造了腾讯明星产品天天P图APP，凭借“全民cos武媚娘”、“小学生证件照”、“你的名字”等活动刷爆朋友圈，多次登上Appstore总榜第一。

（起点学院-授课中的Rainbow老师）

而三节课的布棉老师，除了他的大title，很少看到有自己做出很厉害的产品，本身可能对于产品这方面并没有像白鸦、俞军这样真正做出了好产品的产品经理更加具有说服力。

2、产品课程

两者的课程构成类似：高价付费系列课+低价碎片化课程+免费课程，但从每个部分的课程数量上来看，都是起点学院多于三节课，毕竟导师多、团队大，开发课程的速度更高效。

从质量上暂时没有可比性，因为我只听过三节课的产品系列课，持续了8周，而起点学院的2天线下课程是一个高密度、压缩饼干式的快速了解，对产品诞生的整个周期快速体验了一把，但都是蜻蜓点水，肯定没有三节课学习的丰富，要想深入学习，就得自己去起点学院的社员专区找课听。

（起点学院2天线下课程-产品讨论中） （起点学院2天线下课程-画原型中）

然而，2天线下课程和365天线上课程完全是脱节的，不是同一个老师，没有体系规划，学成什么样子，就看你自己的了。

反正在我2天鸡血般的学习后，在杭州校友群活跃了一阵子，现在这个群几乎没啥动静了，面对五花八门的线上课程，无从抉择、听得稀里糊涂～

为了追求体系化学习，舍弃起点学院，选择了三节课，而三节课还是起点学院认识的一位导师推荐给我的，有趣吧～

从学习规划来看，三节课完胜！

三节课诞生之初就是为了解决小白的系统学习需求的，所以课程设计围绕着体系化学习而展开，P1课程有8周，每天必须至少抽出1小时时间学习（事实上，这是小姐姐忽悠人去买课的，我当时学得经常熬夜），每周有2个左右的作业，每周作业点评、助教群内点评、优秀学员分享……

反正，就是感觉班主任天天在拿小皮鞭抽着我们前进。

（三节课-肝作业，没有错别字，你懂的）

3、课程服务

从课程小哥哥、小姐姐的服务态度来说，三节课和起点学院不相伯仲，都很热情、友善。

从增值服务来看，三节课更胜一筹。

记得结营的时候，三节课班班还制作了专属于我们班的回忆H5页面，记录了我们第一次上课、第一次布置作业、第一次点评、第一次分享等等有纪念意义的事情，

班班对于我们每一位学员都很了解，记住了我们的年龄、特征、个性，班群是十分有爱的同学群，不会忘记大家好似回到高中一起熬夜肝作业的热血光辉岁月。

在服务期间，我们还亲眼见证了三节课“作业中心”多次迭代，学员提出的需求都得到了三节课产品团队快速的响应。

而起点学院带来的增值服务就是更多认识大咖的机会，起点学院坐拥诸多BAT大咖，擅长整合行业资源，多参加其优质的、适合你的活动，能近距离接触老师、遇到优秀的志同道合的朋友。

当然，社交要克制，大部分时间学习+实操，小部分时间与同行交流、碰撞火花。

从学习流程来看，三节课多了提交作业、迭代作业的过程，线上学习的体验与线下学习保持一致。

我非常喜欢三节课的作业中心。起点学院只有听课区+笔记区，三节课有一个较为完善的作业中心，学生可以在此提交作业、助教批改作业、学生迭代作业、助教再次批改作业、其他学员评论作业。

（我的三节课作业中心）

为了完成一份作业，有时需要反反复复的听同一门课程，去理解、去模仿、去反思。所以，之前那些只要听课不用做作业的课程，我大概是在用勤奋掩盖自己的低效学习。

六、总结

pm与程序员不一样，它无法量化，你去学敲代码，这是实打实的在增长自己的经验，但是做产品，如果不落实到场景，不落实到用户，不去真正做死或者做好几个产品，任你学到再多的理论知识，也是纸上谈兵。

大二大三就想做pm、想体系化学习的同学，建议选择三节课P1系列课程，如果土豪，可以选择起点学院推出的“产品就业班”，同时建议在学习周期内最好找到一份产品实习，在实践中检验理论、融会贯通。

如果已经搭好了框架，心中塑造好了整个产品的体系，想要添砖加瓦或者优化某块知识点可以选择起点学院的社员年费服务，上面的导师和课程都很垂直。

至于起点学院2天线下课程，个人觉得没有必要去，当初我在的一组，我居然成为了产品经验最丰富的人，其他都是测试、运营甚至制造业转过来想做pm的，小组成员水平参差不齐，第一次见面就要一起做产品，表面热闹、实则苍白。

—The End—

【申明】

本人参与了三节课的产品P1魔鬼训练营（8周线上课）和起点学院的产品经理实战训练营（2天线下课+全年线上课），所以对这两个课程比较了解，其他课程的信息都摘自官网。

后来从起点学院的工作人员那里了解到他们还有90天产品经理实战训练营，这个课程和三节课的产品魔鬼训练营更有对比性，欢迎上过的小伙伴评论分享～

参考资料

[1] 三节课宣布融资上千万元人民币 : 欲打造一所互联网人的大学 | 融资首发. i黑马.  2016-10-31.

[2] 三节课信息咨询（北京）有限公司. 天眼查. 

[3] 三节课介绍. 三节课微信服务号. 

[4] 三节课.百度百科.

[5] 关于我们. 起点学院.

[6] 深圳聚力创想信息科技有限公司. 天眼查.

[7] 人人都是产品经理. 百度百科.

[8] 人人都是产品经理. 酷传.

[9] 起点学院. AppAnnie.

[10]人人都是产品经理社区COO，起点学院负责人 Tony. 纠结了3年，我终于还是要把起点学院推到舆论的风口浪尖. 人人都是产品经理.

[11] 关于我们. 人人都是产品经理.

[12] 三节课凭什么在两年里累积了53万用户. 搜狐.

[13] “3节课”到底有几节？. PMCAFF.

周末愉快

晚安

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