一、人生選擇

1. 邊際交付時間：邊際交付時間越高就越是服務，邊際交付時間越短就越是產品。如果邊際交付時間為零，那他會形成頭部資源。做音樂是頭部市場、而畫畫是分散市場。

2. 用商業的視角來看待產業，用產業的視角來看待企業，用企業的視角來看待個人事業。

 三個層次：人無我有-->人有我憂（用戶體驗）-->人有我廉（飽和）

3. 去某家公司，就要進入那家公司最核心的部門，做最核心的價值，才會最有發展。

二、老闆比你強在「戰略」

1. 倖存者偏見：成功的人未必知道自己怎麼成功，你要從戰略去理解他為什麼成功，要把時間軸、前因後果加進去去理解它成功的方式。

2. 獨立的戰略思考能力

三、走向財務自由的槓桿

人唯一可以買賣的資源就是時間。

公式：時間x槓桿＝財務自由

1. 專業：年輕時工資只是額外福利，真正的價值是你個人的專業成長。

2. 團隊：一個人的時間有限，所以專業再怎麼強你也只有24小時，所以此時需要團隊，你就需要管人的能力。人生的第一個管理問題就是「員工不如你」，此時你千萬不能說「放著我來」，不然你永遠無法當管理者。一個公司夠大的時候就一定要把戰略流程化、流程工具化，此時就一定要KPI。

3. 資本：這是終極的槓桿，但要有這個能力你必須要對商業、人脈有適當的了解。

四、影響力

世界上只有一個關係，就是「基於價值的合夥關係」。所以要思考自己對別人的價值，因此並沒有什麼「向上管理」，只有「影響力」。第一種是壓力權：權力是員工給的，並不是老闆給的，員工不聽你的，你在她那就沒有權力，此時壓力權力在他那效果就不好。第二種是專家權，你幹得比他好，就能指導她。第三種表率權，你做得好、表現好、客戶知道你守信，此時你就有表率權。第二和第三種權力是關鍵。如何在老闆那建立權力的方法：

a. 建立老闆對你的信任：把東西都做好，讓老闆沒話可說，這就是表率權。

b. 在老闆存儲你的信任：讓他感受你的專家權

c. 向上溝通：跟老闆討論的時候你一定要帶2-3個方案，全部都要先想好選擇的邏輯方式。

影響老闆的目的是因為他手上有資源，而你需要這些資源，所以這就是「影響力」。