拓展团队边界，让管理深入人心

拓展团队边界，让管理深入人心

每个职场人士都身兼数职，除了他是领导者、骨干，他还是：父母、儿女、妻子、丈夫，这些角色如何排序呢？

在以往的宣传中常常把哪些先进人物，描述成舍小家顾大家，忠孝不能两全等等不食人间烟火的样子，难道工作和生活真的没法兼容吗？

随着通讯工具的发达，职场人士的工作时间已远远超过上班的八小时工作制，往往是5+2.白加黑模式，经常出现人在家里心在工作岗位的情况，因此需要重新拓展一下工作边界。

拓展团队边界就是团队的边界应该扩展到家庭，应该在一定程度上把团队成员的家庭角色，纳入到团队建设整个思考过程中。

如果团队是处于命运共同体或者事业共同体这个层次，那么，对于团队的边界划定就应该根据人来考虑，因为对于这个团队的骨干成员，他们的生活角色是要被工作角色严重侵袭的，所以，他们的家人理应属于公司必须要照管，团队必须给予考虑的范围。

只要拓展团队的边界，才能让团队成员兼顾他的多重身份，让他在团队成员之外承担起自己的家庭角色，既要堂前尽忠又可以床前尽孝；

拓展团队边界，让管理深入人心

只有这样才可以有效应对未来中国人的最大变数----超老龄化社会的来临

在拓展团队边界的过程中：领导者要主动带头减少双重角色状态的时间，明确自己生命角度的定位顺序，让冰冷的管理变的深入人心。

这是我建立的第二十一张知识卡，也是写作训练的第二十一天，让努力看得见！

拓展团队边界，让管理深入人心