一、积分制管理适合什么样的企业？
实施积分制管理必须要让全体员工参与，否则，收不到应有的效果，起不到激励员工的作用。
1、3至5人以上的工作室或者中小企业就可以采用积分制管理方式，行业没有限制
2、公司要具有一定的管理理念。首先老板要有加强管理的意识，公司规模小的话，管理也许会很轻松，公司大的话，就要开始重视公司管理的理念；同时，公司的各项规章制度应该建立完善。一切管理上的游戏规则都是人为制定的，如果不具备必要的管理理念，再好的管理方法也不会收到好的效果。而且管理者要起到带头作用，管理者都不重视，就不能奢望有好的结果了。
二、制定匹配企业的积分标准
制定合理的积分标准是实行积分制管理的重要组成部分，是较完整地评价员工岗位职责及业绩不同侧面的重点因素。通过制定积分标准，并在此基础上开展积分制配套工作，能够使管理者清晰了解对企业价值最关键的经营活动的情况，有力推动公司战略的执行，为业绩管理提供一个客观基础，为评价员工的业绩提供客观的依据。积分标准分为奖分标准和扣分标准。
1、 积分奖励标准制定
积分奖励标准的范围主要从行为、汇报、业绩、任务三个维度展开：
行为：早到、迟到、旷工、
汇报：总结、日报、周报、月报、季度总结、年终总结
业绩：签合同、收到定金、收到尾款
任务：日常工作任务、团队协作任务、悬赏任务、周期性任务
任务可以按照计件、计时、任务超时、任务完成情况来设置。
2、 积分扣分标准的范围
积分扣分标准的范围除与奖励范围相对应外，凡与公司规章制度有关的项目，均有扣分标准。主要的扣分范围：员工考勤扣分（比如迟到、旷工、早退）、任务完成情况扣分（比如A类任务，超时未完成，连同责任人一起扣分）、工作态度扣分、客户投诉扣分，以及违反各种规章制度扣分等等。
3、 奖、扣分标准要平衡
奖扣分标准的平衡，奖扣标准的平衡，直接影响到评价的结果和员工的动力，不让老实人吃亏。
二、增加执行力，落实奖分扣分结果
积分制管理方法很重要的一点就是要抓扣分和奖分的执行力。各个部门的管理者来管理自己的部门，员工只需要向自己的部门管理者申请积分即可。部门经理再向上级申请积分，审批积分。
1、利用电脑软件的优势，把看似复杂的积分汇总变得非常简单、具有可操作性，节省人力物力。目前，我公司已专门开发出积分制管理软件，每天适当把积分奖扣分输入电脑，月底软件会自动汇总计算。
2、奖和扣分标准要严格执行。有奖有罚，这样才能体现公平，在积分制推行过程中，一定要奖扣明确，该奖的要奖，定期在早会上公布，起到激励他人的作用，各种规章制度的执行都要与积分挂钩。
3、及时奖励员工。员工的积分高了，可以到年底作为获得年终奖或者国内国外旅游的审核依据，在不断落实各种待遇的过程中，对员工的刺激和期望越大，积分制管理的作用也会逾加明显。
三、积分制管理能给企业带来什么？
积分制管理可以节约管理成本，增强员工的主观能动性，增加制度的执行力，让管理人员走了抓手，让管理更轻松。
积分制管理给企业带来的益处主要表现为一下几点：
1.增加了制度的执行力
2.有利于企业留住优秀员工
3.有利于健康企业文化的快速形成
4.节省了企业管理成本
5.企业不需要改变公司原有的规章制度和改变公司的工作流程
Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰，功能多且深入，大中小型企业都适合。
积分制管理在实施过程中和积分标准、软件有机结合在一起，让激励更有效能；在推行过程中灵活运用。
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