点评人
余闯
点评文章
《可复制的领导力》系列之二——游戏改变领导力
我的点评
一句话总结这篇文章“上得了厅堂,下得了厨房”。
上得了厅堂说的是,这篇文章的作者应该是hr或者领导方领导力方面的专家,领导力高屋建瓴。
下得了厨房说的是,这篇文章写得通俗易懂,比较海心和蜘蛛的对比,打麻将和工作的对比,常让人拍手称快的对比。
我做项目管理,感同身受,如果用别人的怕来管理项目的话,你会发现没人会怕,尤其是做项目管理,又不管绩效,别人一丁点都不会忌惮你。现在都在讲enpower enable 赋能,首先作为管理者或者领导者要polish yourself,把自己打磨成发光体,才能给员工赋能,否则总是你有狮吼功和一阳指,说“你过来呀!”,别人也会错愕的说“没了?”。
我自己也读过一本书《游戏改变世界》,和《游戏改变领导力》有异曲同工之妙,游戏化也是未来的趋势,汽车开发的 GVDP 流程阀点是关卡,交付物是怪物,大家都是能用升级打怪的激情完成各个管卡,估计汽车更新的速度和手机差不多,3个月小改型,6个月大改型。
游戏化的特点,
第一是游戏有宏大的目标
第二游戏会有清晰的规则
形象的比喻,
“你把海星的一条腿切断,会变成两只海星,再切开会变成四个,你把它剁碎,会变成一群海星,这样的企业反脆弱的能力就很强。而传统的企业一般都是蜘蛛模式,如果砍掉一条腿,就会影响整个系统,导致企业的反脆弱能力很低。
第三游戏都是即时反馈
第四游戏都是自愿参与
形象的比喻“如果我们在打麻将的时候,如果对方不小心将一张牌掉在你脚下,你会主动捡起来,还是要求对方自己来捡?我想绝大部分人会毫不犹豫,自己捡起来接着打。如果把这个场景切换到工作中.......”
这篇文章让我受益匪浅,我打99分,那一分去哪了?
可提升的地方
下的厨房还要炒个小菜,游戏化的效力不容置疑,为什么实践这么难呢?
游戏化只是一个战略定位,怎么结合自己团队做好战略执行才能让游戏化落地。
比方说团队管理过程中,你的团队成员
有老员工、老资格的员工
有青壮年跟你能力差不多的,你为什么能当领导会领导他
有需要快速成长的小年轻,能力不足,尚不能 上战场杀兵,
还有领导的安排的亲戚,
各路神仙,怎样见招拆招,游戏化下去呢?
期待你反馈一些套路,老司机。
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