分享我在班训营的一段成长经历 —— 关于如何组织高效的语音会议。以下为分享内容，共分为三部分，分别是：值得一试、会议流程、身份定位。
1. 值得一试
分享：我们班训营Day5的作业是，报名闭学分享策划会议主持人。看到程君班长在群里发的通知后，我犹豫了很久，主要是担心自己能力是否足够？能否主持好这次的策划会？最后我说服了自己 —— 不试一试，怎么知道能不能行呢？于是在报名截止前一分钟，向维英班长提交了申请材料。非常惊喜，竟然申请成功了。
总结：当一个我想把握的机会出现在面前的时候，一定要放心大胆的去尝试，无论结果怎样，试过了就是对自己最好的鼓励和肯定。
提升：下次不要犹豫那么久，直接想办法提升成功率。
2. 会议流程
分享：Day5的作业要求中有写，会议通知要包括：会议时间，流程，主题，计划用时。 于是我按照这个要求写了一份会议通知，我一开始以为这样的会议流程就足够了。但是在我请程君班长指点的时候，他再次提到了会议流程，于是我明白了，自己之前写的会议流程不合格。于是我又写了一份新的会议流程，这次我有在脑袋中预演开会时怎样讨论更流畅？怎样更利于会议结果的达成？完成后的效果，也就是大家看到的会前通知。但是在实际开会的过程中，仍然遇到了问题：①讨论主题不明确，既耗时又费力；②主持的主线不明确，没有带动大家朝同一个方向发力，投入产出比低。
总结：对会议流程理解的不到位，大概是写了一个「假的会议流程」。
提升：参考大公司的会议流程，重新来写。如下：
班训营第4组闭学分享策划会
会议须知
一、会议时间及形式
时间：2017年8月30日，6:00 -7:00
形式：班训营第4组微信群内，语音会议
二、班训营第4组闭学分享策划会会议议程
三、参会人员
程君班长，陶维英班长，班训营第4组全体成员
四、会议要求
（一）请全体参会人员，于会前阅读现有策划方案，并给出建设性的意见或建议；
（二）请全体参会人员，针对上述表格中会议内容3和4，提前准备好自己的方案陈述词（每项限时1.5分钟）；
（三）本次进行线上语音会议，请提前安排好参会时间和环境。
3. 身份定位
分享：我最开始对这个主持人的定位是：服务+辅助，保证顺畅的把整个流程串下来就好，但是，开完会发现，我的定位找错了。这个分享策划会的主持人更合适的定位可能是：组织+领导。因此，完全跑偏了，导致领导力为负分。。
总结：不认真思考，是要承担更大的后果的。这也是程君班长说的「欠缺全局者角度」的一个重要原因。
提升：1）不拖延，遇事马上去处理，错了还有回旋的余地。要懂得借力。2）第一组的经验非常值得借鉴：几人提前拟写会议方案 - 私信每位战友初步方案 - 所有参会人员提出建议 - 最终确定最终方案。
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