一、看人不是孤立的看，人是社会关系中的人，看人，不是看“这一个人”，而是放在关系中，看他在社会关系中的角色定位和行为表现。
二、贝尔宾团队角色
实践：鞭策、执行、完成
社交：协调、凝聚、外交
思考：智多星、专家、审议员
角色特质比较原生态，能力却是可以提升的。
三、通过反馈来缩小识人的边界
制造输入-观察输出
1、自我评价倾向
2、人际合作风格
3、内在诉求
4、稳定性
通过四点恒定的可观测的框架，认识一个人基本不会有太多的偏离。
第一点自我评价倾向是之后三项评价的锚点：过度自信、自信、不自信。
第二点人际合作风格是指能量值、边界感。
第三点是指权力、成就、亲和
第四点是指稳定性：情绪的表现。
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