YT管理技能沙龙第一期
主题：过往管理过程中，你走过的最大的“坑”是什么？
时间：2019.5.23
争争： A,多位新人同时入组时培养要有重点，找“好苗子”重点辅导，不能胡子眉毛一把抓。 B,团队出勤管理很重要，对有些假期要进行必要的审核，不能轻易被“骗”。
文慧：作为管理职，情绪管理非常重要，不要在某一刻发火自己“爽”了，却给团队管理造成更多的隐患。多多鼓励员工，赞赏的力量对员工的成长是巨大的。
小翠：善于发现员工是否具有做好电销的胜任力，发现不合适的要及时清理出团队，把自己的精力放到更值得培养的员工身上。
祖哥：感恩的员工不是员工自动自发成长起来的，一定是培养和管理出来的。大部分员工做工作心里实际上没数的，要靠你不断的催化和激发。
袁颖：管理职要做好情绪的管理，不要轻易就被别人干扰了情绪，扰乱了心情。不要做很多出力不讨好的事情，自己很累，员工还不理解。
桃子： A,做主管业务能力必须要强。 B,员工的目标感需要不断的梳理和加强，他们的业绩发挥才能持续提升，避免忽高忽低。
韩明： A,注意和员工的沟通方式，做好公司和员工沟通的好的“翻译官”，提高情商。 B,不要以授权为幌子的偷懒，必要的事情必须要亲力亲为，今天偷过的懒，明天会啪啪打脸。C,重视和自己的领导的沟通，早请示晚汇报，是你在职场最快的成长方式！
感谢各位的分享，人生经历的每一步都算数，没有白走的路。成长总在总结后，管理的这条路，是一条实践的路，希望我们能够经常复盘，经常反思，在永特的这条管理之路，越走越宽，越走越亮堂！
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