1.有效的管理没有绝对的对与错
所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。
有效的管理者绝不认为某一行动方向为“是”，其他行动方向均为“非”。他也绝不坚持己见，以自己为“是”，以他人为“非”。有效的管理者第一步会先找出为什么各人有不同的意见。
查理•芒格曾说过这样一句话：“如果我不能比这个世界上最聪明的人更能反驳这个观点，我就不配拥有这个观点。”
芒格为什么要去反驳观点？为什么反驳了这个观点，证明是错的，还要拥有？
因为站在经济学角度是没有哪一个观点具有普适的解释力，也就是没有任何一个理论或者模型能解决所有现象。芒格在反驳中思考这个观点的使用范围，限定条件。
有句很俗的话：“屁股决定脑袋。”每个人角度不同，结论也就不同，管理者一定要综合考量不同的意见。
2.到底要不要做决策？
决策的反面是不做任何决策，有时候不做任何改变，事情也不会出问题。然而，有时候做了决策反而使事情更糟糕。
有效的管理者会做比较：做了新决策，可能有什么收获和风险；不做又可能有什么损失。
做不做决策可以遵循两个原则：
如果利益远大于成本及风险，就该行动。
行动或不行动；切忌只做一半或折中。
3.人人都应该是管理者
如果我们在日常工作中，一直是只知适应而不知思考，一直是只凭感觉而不凭知识和分析，那么执行层的主管人员将永远难以进步，将来他们升迁到了高层职位，开始面对策略性的决策时，必会感到非常生手。
最深的感触就是，每个人都是自己的CEO，我们要改变原有的被动，要掌控时间、掌控知识、掌控自己。如果继续按原有的被动方式，在个人管理、专业精进、工作贡献上没有进行分析总结，进而提升提高，那么5年后，10年后，还是现在的你。
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