市场的“脊梁骨”!
市场信息传递的基础设施,我们称之为脊梁骨。在实体世界中依靠的是美联储主导的全球商业银行网络,是一个租脊柱的社会(租金是利息)。这是一个单向度的框架,资本的基础设施通过向上制造稀缺/欲望,向下制造债务/成本的方式让每个人、企业和国家陷入零和博奕关系,信仰金钱、单向度人生、争防抢斗是这一框架内的典型特征。对应的知识体系是租脊柱的知识,专家学者只能提出问题和建议,请示东家 !而不能解决问题(软体动物)。比如左派公知带着大众“为民请愿”,期望权力决定;左派大v带着小资,希望资本决定。本质上是装在一个容器内的两只蛐蛐互斗,而看不到容器正在收缩的风险。都是生产者主导的世界观!
现代管理学之父德鲁克,晚年表达了他对社会的忧虑及遗憾:“我们已经进入组织的社会,所有组织的共通点(这或许多多少少是第一次有共通处)就是组织的成果只限干外部。可是当你去看现今所有关于管理学的著作和思想(包括我所写的一切)就会发现,其实我们只看得到内部,不管各位举出哪一本早期的作品。例如我写的《管理的实践》,或是哈佛商学院教授迈克尔·波特讨论战略的著作,都是一样。这些著作看起来是从外部观察,但实际上讨论的都是组织内部的事情。因此,如果你想要了解管理是怎么回事,管理在做些什么,就必须从外在的成果入手。何为成果?这听起来好像是非常简单的主题,只是目前我已经对它研究了好一阵子,问题却愈来愈糟糕,愈来愈复杂。所以我希望各位,在我语意不清时能够原谅我,因为我知道有些领域我说不出所以然,我也还没有研究透。”他的迷惑就在于他站在组织的框架内,“控制”是唯一选项,如果没有互联网的出现,我们也不可能知道如何解决这一问题。
金字塔和云结构互换:
在信息不能对你的实体世界,金字塔治理框架成本最低,这种结构也是自然选择的结果。在博奕机制下,每个人被他人包围,人必须给人制造成本。他们和我,我弱!他们和你,你弱!他们和他,他弱!因此,解决社会问题或公共危机,你/我/他都不配。
在信息可以对你的互联网世界---云结构,我们和他,他弱!他和他的竞争对手竞争,由我们选择决定!因为用户的智能手机是土地,用户的休闲时间是管理者、大数据之母,AI之父,用户的消费是市场的氧气。用户阶层通过公平招标的方式,可以轻松实现控股权8/2转换,先整合线上,再优化线下,实现去成本和低水平重复建设。
互联网时代,用户已经有了自己的脊梁骨,但用户却因为旧知识体系异化(没有自己的脊梁骨),而看不见!
怎么办呢?自由人、云状态!
千人---千个启发用户的自媒体。
万人---万个启发用户的自媒体。
十万人---十万个启发用户的自媒体。
从起点就是去组织的,就像马斯克的星链卫星,也如同漫天的繁星。
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