越级管理是很多小企业常见的一个话题，员工在异口同声地指责，但是实际工作中又屡见不鲜！就好像我们经常会感冒一样，时不时就会发生，为什么会这样子呢？
越级管理的无奈在于什么地方？最大的原因在于：上司不懂业务。
这些事情老板一下子就搞定了，而等到想员工传递的时候，黄花菜都凉了，因为市场不等人。
如果按照正规的工作流程来说对上司有利，不管是月底汇报业绩，还是总结问题，对公司来说都是有好处的。
但是从员工角度来说，这件事情告诉上司了又有什么用，他又做不了主，还是等到一级一级地上报，还不如直接告诉老板效率更高。虽然说越级上报不好，但老板都会理解，知道员工是为公司着想所以就勉为其难地处理了。
但是，下级越级上报真正的原因，无非就三个：
1、缩短流程，提高工作效率
对很多员工来说，希望个体事件的处理效率是最高的，对于事件处理是否影响到人的工作效率，并不是特别关注。
所以，对待和处理这种事情，需要从企业的全局考虑，否则又会按葫芦画瓢。
就好像红绿灯设置在短时间内降低了个体效率，但是提高了所有人的交通效率和安全一样，最终有可能会带来个体效率的提升。
闯红灯虽然短期内能够带来个人交通的便利，但是对整体的交通效率和质量来说是一个极大的破坏，最终也会降低个人效率。
但是在现实生活中还是会有不少人闯红灯。
上下级对事情的处理效率的认知不同，是引发越级上报的重要原因，一个企业通过职权、制度流程达成共识，有助于消息的提高。
虽然有些企业有明文规定，明确了各自的岗位职责，包括问题的处理程序，但实际闯红灯的行为，并没有受到处罚甚至鼓励，所以，就会在统一认知方面，会成为管理者的无奈。
2、对直接上级能力的不信任
对老板来说必须亲自处理，明知道越级管理不对，直接下手太弱，只好累自己，谁不想轻松一回，也不想越级管理，往往就会变样，达不到想要的效果，所以要必须对结果负责。
所以，直接下属能力弱是钱重要，对结果负责是老板，高管业绩管理的常见理由，从逻辑上来说业绩管理被证明是合理的，但越过管理层就应该被取消。
如果经常遇过的话，就说明管理成绩的，没有什么作用的，如果经常越过，但管理层依然存在，就说明管理层级设置还是起了不可替代的作用。
曾经有一个企业老板说过，如果有成绩，如果不设置我会更累，最起码没时间的时候，这个成绩还是可以帮我顶过一阵，虽然说做没起到什么作用，但是有总比没有好。
所以这个积累往往是越过管理层在企业家当中的地位，下级和上级都有很多无奈，越级管理现象，是在日常管理当中反复的上演。
3、业绩管理之痛
很多企业家都会抱怨，企业内没有人才，自己非常辛苦。但下属就是不给力，他的中层管理也提不起来。
外面招募的职业经理人流动频率非常高，基本上留不住，虽然职业经理人原来在一些知名企业待过，也有不错的工作经验，但是在企业里就是没有办法发挥自己的作用。
有些白手起家发展起来的中小企业，规模已经达到10亿元，企业小的时候发展速度还不错，但是发展三五年的时候，企业发展就停滞了！最大的问题就在于，存在非常严重的越级管理现象。
企业的大小事情都要老板做主，只要老板不决策事情就会停止，各级中层管理都在执行老板的指令，从来不敢越雷池一步！
宁愿不作为，也不愿意挨老板的骂，下面员工都直接喜欢直接向老板反映，一方面是心态比较好的老板，另外一方面可以展示自己，容易得到老板的赏识！
结语
砍掉越级的管理，推行企业内部的简政放权，优化各级企业管理流程，让员工人人成为经营者，用经营思维代替管理思维，让企业内部人人都成为一名担责的员工，这才是正确的管理之道。
文|公子义
网友评论