了解真正激励我们的动力,是走向成功的关键性一步,但这只是成功了一半,只有找到既能满足基础因素又能带给我们动力的工作,才算得偿所愿。
这个过程并不简单,需要我们把对人生志向的追求或对人生的周密计划与偶然的机遇平衡好,并在这个过程中做好管理。一般情况下,对机遇的把控是制定计划的根基。这里有必要再解释一下
机遇和计划都代表什么。
机遇有两种,一种是预期机遇,也就是能看见的机遇,比如世界发展趋势、国家条文政策、市场倾斜方向等等,这些都能够靠经验和眼界揣摩到;另一种是偶然机遇,一般会和意外问题一块出现,比如当年本田摩托车进军美国的时候,本来偏向生产大型摩托车,可大型车出了故障会带来很高的维修成本,于是这个意外问题就促成了小型摩托车的发明。
两种机遇,会带来两种计划的制定,比如针对预期机遇,当你制定和实施某项计划时,就是在追求周密战略;当出现意外问题时,为了解决问题从而发现偶然机遇,再制定的发展方案,就是应急战略。
大多数人或公司在开始时都容易制定周密计划,而忽略意外的问题和机遇,因为这样可以赢得管理层更多的关注,从而获得更多资源。当出现问题后,就需要考虑是否修改周密战略或者完全制定新的方案。
如果明确做出追求新方向的决定后,应急战略就转变成了周密战略,但这个战略管理过程却不能停下来,而是需要通过一个个措施,不断发展演变。也就是说,新制定的周密战略,不是一次就能够制定好的计划,而是一个情况多变、难以控制的连续过程。
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