高效能人士的执行4原则

书中提出了4种非常有代表性的原则，分别是：

聚焦最重要目标：一个人想要做的越多，完成的就越少。要专注一件事，不要让新点子扰乱你的计划。

关注引领性指标：你最应该关注的是那些可预见、可把控的目标。这些目标可以促进最终目标的完成。

坚持激励性积分表：一个公开而且具有竞争性的表格，会提高员工的工作兴趣。

建立规律问责制：定期召开例会，汇报之前的工作，会让员工工作更有激情。

这些方法都特别地重要。让我联想到了年度目标的设定和年度计划的执行。

当我们设定年度目标的时候，我们有很多的目标想要去实现，同时我们聚焦核心完成的目标，从而能够撬动起更多的资源来。

当设定了年度目标以后，另外也要设定一些有前瞻性的指标来指引自己前进，让他能够促进自己完成目标。

设定好目标也要做好可视化，不断地去调整已完成的目标的情况，让目标变得更加地清晰可见，做好记录和整理。

每周对计划和目标进行整理与调整，逐步地去发现自己应该做的事情，这样才能够变得可以跟踪，而不是目标最终被自己遗失了。

这样，年度目标才能完成。