谁来抓行动上的落实

早上，终于安排我们去体检了，来这么十年，体检屈指可数，就那么三次(含这一次)。为什么呢?总是有各种理由，要么是大家都在忙，忙着各类各样的工作，忙着领导汇报，忙着开会，最近几年，频频出现了人员得了各种癌或者疑难杂症，终于重视了，终于有人来抓落实了，我们的身体终于是被认可宝贵了。最终还是要落到抓落实。

这两天一直在讨论，开会，领导关注为什么周期控制不到位，为何总有质量问题?听了这么多会议，实在是不想说什么，终归到底一句话，谁来抓落实，谁来抓?问题是现在出现的吗，是没有讨论过吗，是什么原因呢?

抓落实。一是抓制度的落实。这些问题不是当前问题，而是长期，一个时期的问题。以前有没有研究，有没有考虑?当然有，而且是长期不懈的在解决，提出了很多理念，很多做法，很多措施和办法，制定了一系列制度，现在换一波人，又重头开始，还在纠结以前的问题。制度没有坚持好，没人在制度上下功夫。二是抓到点子上。问题出现了，抓落实要抓到点子上。大家是想了很多办法，想了很多措施，但我一直纠结，如果想到的措施办法一个一个来试试，尝试性的解决问题，岂不是又要走很多弯路，一定要提前论证研究切不切实际，可不可行。根源在哪里，怎么抓落实，如何抓好。三是抓的长期性和可持续性。不是抓一阵放一阵，走了一个人就把措施办法全部带走了。而要讲抓的好的方法，经验和成果固化下来，建立起来，这样就能够真正实现抓落实的长期性和有效性。问题不是顽固不化，不是泯顽不灵，不是资本主义大山，没有那么可怕，关键是实际行动的落实啊，领导们，不是以会议落实!!!