从品管转型到特油销售的海南符村长回来深圳开会，我们安排品管老同事一起聚餐，期间大家论资排辈，聊起了大家进公司的年份，也聊起了过往工作中的趣事。
真的哦，在座的同事在公司都有十年以上了，都是老家伙了。
我接着问大家，当初大家进公司时，谁是你的指导人、师傅？谁教过你，你又教过谁？大家互相认了师傅、徒弟，貌似在座的就是符村长和文雄迟些到公司的，应该在座的都曾带过、指导过他俩吧。我大概94年后调出来上常白班，就没有参与倒班了。环视一圈下来，好像我也没有真正的手把手直接教过在座的谁，在座的同事都是我的徒弟们带出来的，或者可以说是我徒孙了。
符村长说熊工是第一个带他倒班的，当时自己刚从学校出来，原来书本中所学的理论知识在实际工作中用的不多，尤其现在要学的检验操作。因新进同事需从零学习，刚开始检验水平不高，跟老同事上班会影响检验效率，说事话，一般老同事都不太愿意带新人的。当时熊工对我很严厉，有时还很凶呢，好在自己学得很快，没有掉链子。熊工一听这话，脸立马红了，并且说“哎呀，还真的不能凶同事，否则会给记一辈子了”。我接着说“那到不一定，只要你是为他好的，该批评还是要批评的，再说，让他记住不是更好吗？”
三十多年的从业生涯，他人批评过我，我也批评过他人，过去可能一时会接受不了，有时会觉得委屈，但是现在的我是很感谢当初批评过我的领导、同事、朋友、家人，正是由于有您的批评指正，正是因为有您的指导修正，才让我们有今天的微小成绩。
我看了看，在座的或不在座的，我可能都有批评过，有的可能还批评得比较凶。记得二十年前，在工作中对包装QC主管L先生的批评，那可不是一般的凶，至今想起，我还是觉得那时确实是有些过了，我检讨我过去的态度，并向已离职做老板的L先生说句“抱歉”。虽然在工作中对L先生很严厉，但可以说是严师出高徒。在生活中我们是好兄弟，平时部门聚餐时L先生尤其喜欢敬酒，在工作中他怕我，在酒场上我却很怵他。
是真的，上世纪90年代，我们的领导对我们，我们对我们的下属，指导教育的方式相对简单粗暴，那时候用得比较多的方法是“要么好好做，要么走人”，现在这样说能行吗？毕竟现在的90、00后年轻人不同过去我们那些老家伙耐受能力强，且现在可选择的机会也相对较，而且大不了回家啃老。我甚至可以和你打赌，你现在如果还是这么说“要么好好做，要不走人”，没准人家可就扭头走了。
虽然我对过去曾经“凶”过下属同事而检讨，但我相信今后碰到工作方面的问题，尤其是屡教不改的，老是重复相同问题的，我还是会找你的聊聊的，不过会改变过去方式方法。或许会请你到办公室喝杯茶或咖啡，你想好了吗？喜欢喝茶还是咖啡呢？
因为这是工作，我们也是因为公司这个平台认识的，我们来到这里是为了工作，而不是来找朋友。如果我们有幸成为了朋友，那一定是我们在工作中配合得很默契，大家志同道合、惺惺相惜，有什么不当之处及时指正，一起为我们的共同事业而努力的，那也一定是真心朋友。而那些在工作中不积极配合，或者不负责任的相互拆台，或者扮演老好人，明知有问题却假装没看到，甚至帮助掩盖问题，还美名其曰“是帮朋友”，我倒认为这是害了别人，这可不是真朋友所为。
因此，最后我想说的是“我们是来工作的，我们缘于工作，希望大家在工作中彼此互助、携手同行，唯有如此，我们才能够成为工作中的搭档，生活中的朋友！”
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