如何与难以相处的同事交往(三)

如何与难以相处的同事交往(三)

对“居功自傲的人”恭维请教

刘波学的是市场营销，毕业后顺利进入一家外贸公司当业务助理。刘波的上司是40多岁的业务主管老张，有着丰富的营销经验。由于资历较老，老张总是显得傲气十足，甚至有些骄横跋扈。他经常炫耀自己的辉煌业绩并用鄙夷的口气训斥他人，丝毫不把别人放在眼里。同部门的其他同事背地里总是抱怨老张自高自大、目中无人，但毕竟老张是老员工，大家也没什么办法，只能尽量远离他。

其实，刘波来到单位后也没少遭到老张的训斥。但是刘波暗自琢磨：老张之所以能居功自傲、盛气凌人，是因为他在商场摸爬滚打多年，经验极为丰富，才拥有骄傲的“资本”。如果能把这些经验学来，必将受益无穷。于是他主动邀请老张吃饭，推杯换盏之时他大力称赞老张多年营销的功绩，并表示一定以老张为榜样，努力像他学习业务。老张听到这些话心里十分高兴，拍着刘波的肩膀说：“小伙子，你要学得真的很多，以后有什么不明白的多问我，我保证把你培养出来！”刘波听到此话便向其虚心请教拓展业务的方法。老张滔滔不绝地讲了很多商场上的经历，并将自己总结的经验告诉他。此后，每当刘波向老张请教的时候，他总是热心回答。很快，刘波的业务水平有了大幅度提高。

如何与难以相处的同事交往(三)

老张属于“居功自傲型”的同事，这类人的心里需要很简单，就是希望别人把他当做功臣来尊重和敬仰。由于这样的人一般是在单位已经工作多年并取得一定成绩的老员工，躲避他们或者表示出明显的不满是不适宜的。刘波认识到了这一点并摸准了老张的心里，于是主动诚恳地向老张请教。刘波先是赞颂老张的能力，对其进行恭维，这充分满足了老张的自尊心，而后又表达了向老张学习的决心，将之奉为榜样。一个新员工对自己能如此尊重和崇拜，这让老张找到了“功臣”和“元老”的感觉，于是非常高兴。这时刘波再向老张请教营销之道，老张自然乐于传授。

我们身边的同事形形色色，对于难于相处的同事，对抗和逃避都不是和他们相处的最后办法。只有积极尝试着与他们更多地交往，分析出他们是属于哪种类型的人，再采用适当的方式与之交往，才能获得良好的效果。