昨天讲了新任领导的急缓之术之二----“人不尽识可忍”，今天再来说说“急于知事，缓于近人”。
急于知事，缓于近人。“知事”就是掌握团队目前的工作情况，在对待工作上，首先要做的是仔细、通盘了解情况，努力做到基本情况烂熟于心，其他情况有据可查。知事的要点有四个：1.过去的情况如何；2.我们是怎么做的；3.现在的情况如何；4.我们的目标是什么。对这四点的掌握要像说自己名字一样熟练准确，而且是越快越好。急于知事，对于新上任的领导来说，可以树立一个以事业为重的敬业工作者形象。通过了解团队、组织的情况，可以为后期改革弊病，鼎故革新做好准备工作。“近人”就是和人建立密切关系。在与人相处上，要谨慎从事，不要操之过急。人是善于伪装的高级动物，有些人表面上很好，但未必是真朋友。在建立亲密关系上操之过急往往会授人蒙蔽、被人利用。特别是如果交友不慎，稀里糊涂和一个公认的不良分子拉近了距离，那么正人君子、有识之士就会大失所望，领导者在个人形象受损的同时，也会失去发展事业所需的人才。
作为新上任的领导，第一要务就是弄清楚目前已接手的团队的基本情况和处境，以防出现决策失误，让自己的能力遭受质疑。与此同时，还要和团队里面的人保持一定的距离，俗语讲：观人观交，领导对谁亲近，对谁疏远，都会成为团队的风向标，具有指领作用。金用火试，人用事验，通过具体的事情来验证周围人!
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