导语：
去年富贵鸟发布公告，公司去年收到福建省泉州市中级人民法院（以下简称泉州中院）公告及民事裁定书，裁定驳回富贵鸟股份有限公司管理人关于批准重整计划草案的申请并终止富贵鸟股份有限公司重整程序，宣告富贵鸟股份有限公司破产。
事实上，富贵鸟主营业务出现下降趋势时，富贵鸟也曾努力进行“自救”，但结果是“病急乱投医”。
押宝金融，病急乱投医
在主业下行的情况下，富贵鸟为寻找新的业务增长点，将眼光放到了金融领域。因为董事会相信，相比利润低、投资回收期较长的鞋业，金融领域显然投资收益高见效快。
于是富贵鸟开始尝试投资金融领域的小额信贷P2P公司，然而这一入局便陷入了万劫不复之地。
正所谓一着不慎，满盘皆输。
2015年5月，富贵鸟以1000万美元战略投资深圳中融资本投资有限公司旗下的线上P2P平台共赢社。5个月后，富贵鸟又入股了叮咚钱包，成为其大股东。
盲目投资给富贵鸟带来了资金链断裂的危机，弹药进一步吃紧，业绩加速下滑。更悲剧的是，它押宝的共赢社自2017年4月开始停运，而叮咚钱包“到期不退款”的消息后来也铺天盖地而传开来。
押宝金融后，富贵鸟已然风雨飘摇，这时它又开始大额违规对外担保和资金拆借，一顿胡乱操作下来，公司至少存在49亿资产金额很可能无法收回——这就是林家后代对家族资产躲之不及的原因。
毫无疑问，违规担保成为了压死骆驼的最后一根稻草。
除了富贵鸟，我们还看到百丽、金立、新飞等越来越多的传统公司走向破产。在时代变迁面前，它们的原因大同小异：战略问题，战线太长，不专注领域，资金链断掉……老牌公司陷入危机，根源就是没有把握好时代潮流，牵一发动全身，最后满盘皆输。
富贵鸟的悲剧告诉我们，无论是企业还是个人，只有在变化当中不断寻求机遇，不断调整公司或自己的战略，保持专注和聚焦，才能够跑赢时代。
2018年3月22日，富贵鸟公告，因公司涉嫌信息披露和债券募集资金使用违法违规，被中国证监会立案调查。
据8月26日的公告，目前富贵鸟债务总额30.82亿元，债权人共349家。
富贵鸟上市三年后，停牌三年，最高年收入达29.44亿，再到如今破产退市。短短几年时间，曾经的“中国真皮鞋王”走向了没落。
很多企业都在努力做大，因为做的越大，理论上利润就会越高，但有不少企业销售额越高反而利润越低，为什么会出现这样的结果？我觉得一个很重要的原因，就是这些企业没有很好进行全面绩效管理。
首先我们来认识一下什么是绩效？
绩效如果把字拆开来看，绩就是成绩、业绩，效就是效益、成效。绩效是企业最终追求的结果，企业所有的经营活动最终都是为了绩效。绩效差的最坏结果就是投入和产出不成正比，也就是出现亏损，当企业持续亏损时，就会出现现金流断裂，现金流就是一家企业的血液，当血液流尽时，企业也就将申请破产或倒闭。
作为中小企业来说，一定要关注绩效管理，并且是需要全面绩效管理，我认为绩效管理至少要从以下6效进行管理：
1、人效：
人效是什么呢？人效就是用公司的销售额来除以公司员工总人数，看看平均每一个员工的产出是多少？人效很低的企业，就会没有能力给员工涨工资，一家企业没有能力给员工涨工资，员工就不太可能会很好的工作，员工不能很好的工作，企业就不太可能有很好的产品，企业没有好的产品，客户就不会持续的选择企业。
人效低也代表着一家企业的竞争实力，因为人效高的企业一定会通过工具、系统、软件来提升效率，减少用工成本。我们一家学员企业，年产值将近10个亿，有接近3000名员工，一年利润不到200万，我们深入调研之后，这家企业其实可以至少裁员1000人，因为这家企业是专人专岗，部门壁垒、岗位扯皮非常严重，典型人浮于事。
过去是人数越多，代表着企业实力越强，未来是人效越高才代表一家企业真正实力，衡量人效有三个指标：
1）人创绩效
2）工资费用率
3）工资人效比
以下3个标准，大家可能参考，自己企业的人效在什么水平
>卓越企业 人均利润100万
>优秀企业 人均毛利100万
>一般企业 人均毛利20万
>问题企业 人均利润倒亏损
2、产效
企业要发展，自然就需要引进新项目或者研发新产品，引进新项目、研发新产品都没有错，错在的是很多企业引进的新项目、研发的新产品，并没有任何的产出。刚引进新项目或研发新品，没有产出进，很多企业就会选择不再去引进或研发，导致企业不能与时俱进，产品失去竞争力，做企业肯定需要投入，关键是在投入后一定要去实现它的产出，这也是绩效管理非常重要的一部分。
3、财效
经营企业就需要钱，但这些钱放在企业经营，到底带来的投资回报率有多少？资金周转率又有多少？很多企业做到最后，就觉得还不如把钱放在银行，因为放在银行一定是有盈利的，不会亏损，但是放在企业经营后往往却出现了亏损。
4、品效
谁都知道产品的质量越高越好，但是好产品相对应的成本和投入也会更高，如果我们只追求高质量，不考虑产品卖价，最终的结果就产出小于投入时，企业就会出现亏损。所以企业的品质到底要做到多好，跟企业的产品定价是有关系的，这也是绩效管理的核心之一。
5、客效
客户我们也需要去管理评估，我们的客户满意度、新老客户的增长率如何？现有的每一个客户给企业带来的利润分别是多少？对于中小企业来说，客户不是越多越好，而是要能给企业带来利润的客户才是越多越好，如果没有价值的客户，我们是宁可要砍掉的，因为这些客户会让企业浪费很多的人力、物力和财力。
6、坪效
大家都知道，厂房越大、办公楼越高档，对于客户来讲，信任度肯定会越高，但是当企业没有足够的实力，盲目追求高大上的厂房和办公楼，也可能会增加企业的负担，企业的负担越重，盈利能力就会越弱。了解更多薪酬全绩效的设计方法，欢迎通过评论或私信与老师zwwjx66取得联系，可以给你分享更多的学习资料和答疑解惑
总结：
经营企业非常不容易，在经营管理上往往需要面面俱到，做企业就是要贪心，什么都想要，什么都希望用最小的投入来获取最大的产出，就是因为资源有限，企业才需要员工要有更大的创造力，也就是这种创造力让企业实现绩效最大化。
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