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我是怎样把我的团队“玩儿死的”(二)

我是怎样把我的团队“玩儿死的”(二)

作者: 糖不甩甩 | 来源:发表于2020-05-18 14:43 被阅读0次

  这次,我想聊聊为何我会这么大的负面情绪,我得承认,我不是一个好的管理者,心里承受压力的能力也不足,还有很多很多待提升的地方,我需要检讨自己和重新审视自己。

  团队中,总有一些人,比如Y先生,三十出头的年纪,曾经也做过许多销售类的工作,成绩一直平平,刚进公司的时候激情满满,后来就开始出现抱怨,在公共场合抱怨,在团队中抱怨,整个一个负能量聚集地,影响了与他亲近的同事,让团队的氛围一度的陷入低迷和负面,他自己抱怨了倒是舒坦了,可是对团队的影响确是相对长久的,我需要花费大量的时间去调整团队这样的状态,而我,本身也没有那么多的时间去照顾到每一个人的情绪。

  还有一点,就是我以为的自觉性,我想着大家都是成年人,都有家庭生活的压力负担,会自己知道要努力工作赚钱,结果是我想多了,把每个人都想得和自己一样,做一行爱一行,大多数人还是迷茫的,哪怕每个月有很高的固定开支也是一样的,一旦偷懒,就会一直懒,做到最后被残酷的考核机制pass掉。所以,作为管理者,不能太“相信”你的员工。

  我自请回到销售一线岗位,不再带领团队,一是需要一段时间调整自己,二是有更重要的事在等着我去完成。加油吧!祝愿每一个奋斗中的你都能如愿以偿。

 

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