我是怎样把我的团队“玩儿死的”（二）

  这次，我想聊聊为何我会这么大的负面情绪，我得承认，我不是一个好的管理者，心里承受压力的能力也不足，还有很多很多待提升的地方，我需要检讨自己和重新审视自己。

  团队中，总有一些人，比如Y先生，三十出头的年纪，曾经也做过许多销售类的工作，成绩一直平平，刚进公司的时候激情满满，后来就开始出现抱怨，在公共场合抱怨，在团队中抱怨，整个一个负能量聚集地，影响了与他亲近的同事，让团队的氛围一度的陷入低迷和负面，他自己抱怨了倒是舒坦了，可是对团队的影响确是相对长久的，我需要花费大量的时间去调整团队这样的状态，而我，本身也没有那么多的时间去照顾到每一个人的情绪。

  还有一点，就是我以为的自觉性，我想着大家都是成年人，都有家庭生活的压力负担，会自己知道要努力工作赚钱，结果是我想多了，把每个人都想得和自己一样，做一行爱一行，大多数人还是迷茫的，哪怕每个月有很高的固定开支也是一样的，一旦偷懒，就会一直懒，做到最后被残酷的考核机制pass掉。所以，作为管理者，不能太“相信”你的员工。

  我自请回到销售一线岗位，不再带领团队，一是需要一段时间调整自己，二是有更重要的事在等着我去完成。加油吧！祝愿每一个奋斗中的你都能如愿以偿。