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我是怎样把我的团队“玩儿死的”(一)

我是怎样把我的团队“玩儿死的”(一)

作者: 糖不甩甩 | 来源:发表于2020-05-16 19:00 被阅读0次

  18年四月进入现在这家公司,金融行业,国企背景,我主要是做销售,在经过自己的不懈努力之下成为了公司业绩扛把子,在18年底升职成为了业务主管,带领目前的销售团队,刚开始团队只有两个人,后来团队慢慢壮大起来,后来就一直稳定在10-13人,既然是销售团队,那么一定是业绩为王,刚开始我们真的非常艰难,组上全是行业小白,一切都要我从头开始带教,然后就开始了我们每天的销售动作,市场陌拜、电话销售、地推活动……虽然特别辛苦,但是却过得十分充实,看着团队一天一天成长起来,我这颗“老母亲”的心总算有了些许安慰。

  后来,团队中渐渐开始有了业绩标杆,业绩也慢慢稳定下来,我这太容易知足的性格也是不太适合销售行业呀,总觉得累了大半年,想要停一停,于是就放松了对团队的管理,要求越来越低,没想到原想要放松的我却更加疲惫,由于业绩的下滑,每天都被分部领导问责,常常检视……

  这的确是我的问题,思想上出了问题,接下来就是行动上的问题,古人说得好:慈不掌兵!兵熊熊一个,将熊熊一窝。

  明天接着说是何事导致了我这样的思想。

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