当因为一个判断而做决定时，要去调研论证这个做判断的基础信息，有时候这个信息是自己凭经验总结的，而不一定是事实，想要得到靠谱的判断就要问自己：信息的出处来自哪里，判断依据是否还隐藏有别的可能，可能的盲区会在哪里？导致自己根据这些信息做出那样的判断结论，基本假设是否存在漏洞，自己可能忽略的关键信息会是什么？是否已经站在不同的视角考虑过这个问题？不同的视角，给出的解释会大不一样，有意识培养自己的移情能力。
比如当初不做日丰管的原因就是自己凭经验认为崔老板人脉资源广，认为自己生存空间小，而没有去认真调研。二是总认为市场空间小，拓展的余地有限，始终想着转行，这些都是靠自己直觉做出的判断，从而影响自己做事的动力。真实的结果是我做了日丰管，属于我的客户还会来找我，做日丰赚的钱还比做金牛赚得钱还多，建材市场除了崔老板做日丰还有三家都在做，别的经销商仍然过得不错，我当初只估计了崔老板的的人脉资源对他生意的影响，而没有关注别的经销商生意如何。
反过来想，市场空间大的又是什么呢？自己也从没有深入行业去做分析，找出哪怕一个两个值得终身投入的事业，再说了即便自己找出了可以终身托付的事业，那么自己是否有能力把它做大呢？如果要做大，自己需要培养哪方面的能力，积累什么样的信用，是否有资源把事业做大？这也就是思考问题边界认识不清晰，忽略自己这个内外因素，只关注外界因素。我经常提醒他人不光要向外看，还要向内看，结果自己也存在这样的认知盲区。
选择事业发展方向，首先就是要考虑自己的资源，依托自己的确定资源去选择适合自己的。如果真要做超出自己能力以外的事，要想办法借力，用自己的信用赢得取别人的协作，优势互补把蛋糕做大，实现共赢。
网友评论