中层，其实往往是公司的中流砥柱。我自己也勉强算是个小中层员工吧，有时候开玩笑说，我们就像是“上有老，下有小”一样，对上要把老板领导伺候好，对下又得带好队伍，着实是辛苦和不容易。
对于中层来说，要自我修养，最重要的就是得专业，具体可以分为三个方面：
一． 懂客户
也即是懂市场，或者说是懂业务。之前我们在领导和强盗一文中说过，领导得有个基础的业务能力，能够在业务上做出分析和判断，从而能为团队做出正确的指引。具体怎么做呢？说白了，还是要扎根一线，多保持与客户和市场的接触与沟通。甚至可以自己有个“自留地”，完全由自己负责。
二． 懂老板
其实真正优秀的中层，不应该是只会管理和客户的，还能够“管理”老板。什么意思呢？就是要能够和自己的领导有个良好的沟通。当然，和自己的上级相处是个大学问，这里一篇短小的文章是不可能完全讲清楚的，就讲一个认为非常重要的点：
了解老板的期望，并准确的传达下去。
老板的期望是什么？应该是分“里子”和“面子”的。
“里子”是什么，很好理解，就是公司的业绩。公司考核什么，就把对应的指标给做上去，这个是准没错的。如果没有里子，谈其他的都是虚的（当然个别大型传统或者家族企业另说）。
但光有里子是不够的，还得给足老板“面子”。看到这里，你千万不要以为这就是让你去拍领导马屁，敬酒送礼等等，这都是特别low的方式。
给老板“面子”，真正最重要的是让老板知道，你和他的心是一道的！
以前和一个老同事聊天，我问他一个问题，为什么有些人就能够遇到“贵人相助”，有牛逼的大咖一路提点和指引呢？为什么有的人就能比别人提拔的更快呢？他回答到，是因为这些人进了那些“贵人”大咖的圈子里，以后人家都带着他玩。我又问到，那怎么进入这个圈子呢？他微微一笑，回答道，
老板考虑圈子里的人，最重要的是两个点，忠诚和能力。
能力太差的肯定入不了别人的法眼，但是更重要的是忠诚，没有忠诚能力再强反而是个威胁（是不是想起了我们之前讲过的帕金森定律呢？）
我瞬间恍然大悟，其实在职场上混，最最重要的，就是要让老板知道你的忠诚，你和他的心是一道的。所以照着这个思路，你就明白了，“功高震主”绝对不行，和下属走的太近也不一定是对的，有些中层在老板面前洋洋自得，自己的队伍怎么怎么听自己的话，殊不知这对老板来说是更大的威胁。
看足球的朋友可能会知道安切洛蒂，他是足坛著名教练，在AC米兰、皇马等世界顶级球队都执教过，以掌控球队更衣室（即掌握球员人心）著称。他在每一个球队都取得过辉煌的战绩，但每次只要战绩稍微一下降，就会被解雇，甚至给人一种印象，球队管理层巴不得他战绩下滑一点，然后就能找到正当理由把他解雇了。
为什么呢？每次他处于被解雇的留言中或者被解雇之后，球队中的球员就会各种表态力挺支持他，但殊不知，球员越这么做，高层就越要解雇他。毕竟，球队不是你安切洛蒂个人的球队！
所以，做好中层，一定要了解老板对自己的期望是什么，并把这个准确的传达给下属团队；在老板面前，要把“里子”和“面子”都足，里子就是你的能力，而面子就是忠诚。
三. 要懂下属
中层还要懂下属的需求。下属最大的需求是什么呢？以我现在的经验来看，第一是赚到更多的钱，第二是能力有所提升，而第一个是第二个的基础，甚至可能第二个的长远目的也是第一个。
一个合格的领导是能够带领下属们赚钱，一个优秀的领导是能够提升每个人的能力让下属们长久持续的赚钱。
而这背后，其实就是得有专业的业务能力，从而能做出正确的业务决策，对下属进行业务指导甚至直接帮助下属搞定业务。
有一个很好的说法是管理就是消除不确定性，其实没人是天生愿意被领导的？但为什么会有领导的出现？就是因为人们规避不确定性的天性，很多事情人们不愿自己去承担责任和风险，于是领导应运而生，帮助大家去做这个决定。所以，好的领导就是能够消除下属的不确定性，让大家知道，只要按他说的去做好就行了，其余的事情不用操心！
总结起来，一个优秀的中层，承上启下，要懂客户，懂老板，懂下属，懂业务，想要干好，真的不容易啊！
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